1. 研究目的与意义
近年来越来越多的企业使用ERP系统，针对通达公司的特殊情况，本文对该企业ERP的实施模型和构建过程进行研究，对同行业其他企业的ERP实施规范有重要的意义,使其达到改善企业经营管理，提高企业经济效益的目的，并解决企业不顾相应的管理流程、计算机技术就麻木选取ERP软件的矛盾。
2. 国内外研究现状分析
每一个公司都需要动态的策略来迎接当今快速发展的商务世界的挑战。对于一个公司来说，很关键的一点是：要灵活地响应新的客户需求，当市场机会出现时，能够抓住他。为了给业务提供理想的支持，并对变化做出快速的响应，就需要强大的、灵活的和开放的it基础设施。erp系统的应用，很好的解决上述问题，为所有业务流程提供了理想的支持。erp系统组件的特点是高度的智能化。通过对独立的应用程序进行高水平的集成，确保了贯穿整个系统和公司数据的一致性。
erp作为一种先进的管理体系，不仅大型企业需要，中小型企业同样需要。根据不同规模的企业的运营和管理的模式不同，灵活实施erp，使erp具有中国特色。据美国生产与库存控制学会(apics)统计资料显示，使用一个erp系统，平均可以为企业带来如下的经济效益：库存下降30%~50%，延期交货减少80%，采购提前期缩短50%，停工待料减少60%，制造成本降低12%，管理水平提高，管理人员减少10%，生产能力提高10%~15%，生产效率平均提高25%~40%，加班减少50%~90%。这些无比辉煌的数字对一个企业不仅意味低廉的成本和巨大的的利润，同时，其所能带来的无形的社会效益同样是一笔相当可观的财富。
通过文献分析、企业访谈，erp的实质是在mrpii(manufacturing resources planning，制造资源计划)的基础上进一步发展而成的面向整个供应链(supply chain)的管理思想，除此之外其管理思想还包括精益生产、同步工程、敏捷制造、事先计划、事中控制等先进的管理思想。企业erp实施过程模型可分为狭义erp实施过程模型和广义erp实旋过程模型。狭义erp实施过程模型是指企业从购买erp软件开始，到正式运行或验收完毕期间的全部活动;广义erp实施过程是指企业将erp所涉及的管理理念转化为现实的管理活动的过程，是企业将对erp的需求从概念认知，转化为明确的需求，在实施咨询商、软件供应商、实施监理公司的帮助下，通过企业全体成员的共同努力，规范企业经营管理模式，调整组织结构，建立相应管理体制，采纳以供应链为核心思想的erp软件系统，实现企业内外信息集成管理，并实现可持续性管理优化及既定目标的全部活动。显然，对于企业来说，应该采用广义erp实施过程模型来指导erp系统实施。
3. 研究的基本内容与计划
具体研究计划如下：
2010年11月中旬11月下旬：明确研究方向，收集资料，确定论文题目
2010年12月上旬12月下旬：整理收集的资料，初步了解研究的企业的情况
4. 研究创新点
以小见大，通过分析国内外制造业企业实施ERP的情况以及通达公司自身所具有的ERP实施模型的构建的特殊性，对同行业其他企业的ERP实施指导和帮助作用！
