1. 研究目的与意义
当今世界经济一体化进程加快,企业之间的竞争已经转向企业的供应链之间的竞争。
信息化是当今社会发展的必然趋势，信息技术的深刻介入，传统的企业管理发生了革命性的变化，在经济危机的冲击下，顾客需求走向多样化，个性化，宝菱重工作为行业中的领先者，想要保持住现在的地位和市场占有率就必须改变策略，在充分的考察和实验基础上，宝菱投资建立了一个新的系统erp，即企业资源计划。
该篇文章从供应链管理的基本思想和erp系统的基本概念研究开始，借鉴其他企业的成功经验，对面向供应链的erp系统进行了分析与设计，以期为现代钢铁制造业在供应链方面的改革提供经验。
2. 国内外研究现状分析
1.对国外企业供应链erp的研究国外发达国家早就针对企业信息化的大潮流对企业的未来发展道路作了规划，并且所取得的成就卓越，韩日和欧美早就是erp在供应链研究方面的先驱者，erp在企业信息化建设中的作用已逐日递增。
1.1韩国制造业的erp系统工业革命以来，韩国在亚洲地区工业制造业中的地位早已不可同日而语。
通过对韩国浦项公司posco的数字化经营报告的调查了解，知道韩国浦项公司作为世界上最大的钢铁制造企业，年产能接近3400万吨。
3. 研究的基本内容与计划
研究内容：1.绪论1.1供应链和ERP1.1.1企业资源计划1.1.2面向供应链的ERP1.1.3面向供应链管理的ERP的特征1.1.4面向供应链的ERP的适用企业1.2国内外研究现状1.2.1国外ERP研究1.2.2我国企业ERP系统以上海宝钢为例1.3本文的研究内容和方法2.宝菱公司的背景与供应链特征2.1宝菱公司的基本背景2.2宝菱公司的供应链特征 2.2.1基于物流角度分析 2.2.2基于销售角度分析2.2.3基于产品结构角度分析 2.2.4基于企业采购角度分析3.宝菱公司ERP调查与分析3.1宝菱公司ERP的实施内容 3.1.1面向供应链的ERP系统分析 3.1.2硬件和网络系统的建设 3.1.3软件系统的规划与实施3.2基于不同角度的宝菱公司供应链的ERP分析 3.2.1面向供应链的ERP采购管理3.2.1面向供应链的ERP库存管理3.2.1面向供应链的ERP销售管理3.2.1面向供应链的ERP售后服务3.3宝菱公司ERP实施绩效 3.3.1企业信息化水平提高 3.3.2实现资源整合和流程优化 3.3.3许多经济效益改善 3.3.4间接效益的提高4.宝菱公司ERP系统存在的问题4.1宝菱ERP系统与传统管理方式的冲突4.2宝菱公司ERP软件、硬件方面存在的问题 4.2.1硬件问题 4.2.2ERP在软件条件方面的缺陷4.3宝菱公司ERP系统需要完善的功效 4.3.1物流管理功效 4.3.2库存系统的问题 4.3.3采购管理的问题5.宝菱公司ERP系统完善的对策5.1ERP在硬件条件的改善5.2ERP在软件系统的改善5.2.1物流系统改进5.2.2库存系统改进5.2.3采购系统改进5.3对未来ERP发展的憧憬进度安排：2010年12月下旬~2011年1月阅读国内外文献资料，收集整理相关资料2011年2月~2011年3月 在相关部门进行调查问卷，进行系统的分析设计和可行性研究2011年3月~2011年4月分析现有数据，论文初稿2011年5月上旬~2011年5月下旬论文完成，并对其内容进行修改和完善，定稿，准备答辩
4. 研究创新点
企业信息化管理系统的建设，有效提高管理水平和效率，满足客户需求，不断提高企业市场竞争力，这些都成为了企业在激烈的市场竞争中生存的必经之路。
erp作为一种新型的企业系统，正大规模的被使用。
而宝菱作为苏南的一个重大的钢铁制造企业，率先使用erp系统在供应链管理方面改善，通过对其系统的调查研究，找出问题，提出可行性建议，总结经验，为其他企业提供建设参考。
