1. 研究目的与意义
研究目的：本文在参考大量文献资料的基础上，通过对一些中小型企业实施ERP项目的失败原因及教训的调查，分析我国中小型企业在实施ERP系统的过程中所面临的主要困难和问题，在此基础上，提出相应的建议及对策，为我国中小型企业实施ERP系统提供一定的参考。
研究意义：在我国的企业体制中，占有较大比例的中小企业在经济和社会发展中具有大企业无法替代的战略地位，随着市场竞争格局的加剧，中小企业急需一套行之有效的管理系统来加强其竞争力和生存能力。但是，中小企业由于其自身的一些财力、人力、物力方面的局限性，使其在实施ERP系统的过程中遇到不少问题，实施效果并不理想，成功率很低。所以如何提高ERP的实施成功率，正确选择、实施以及管理ERP系统并最大程度发挥其作用，进而在企业的管理过程中切实提高管理水平，对我国中小企业的发展具有非常重大的意义。
2. 国内外研究现状分析
企业资源计划(Enterprise Resource Planning, ERP)是美国著名的IT分析公司Gartner Group在20世纪90年代初提出的以客户驱动的，面向整个供应链的企业管理信息系统。近几年来，出现了很多实施ERP系统功能的概念和软件，如SCM,CRM,APS,SRM,B2B,B2C等。在欧美等发达国家，ERP系统的应用已经比较普及，多数大中型企业已普遍采用ERP系统，如财富前100强中已有超过80％的企业开始了ERP的实施。目前正在推行全球化供应链管理技术和敏捷化企业后勤系统，国际上已把ERP作为数字时代企业生存的支柱。许多小型企业也在纷纷应用ERP系统。自1981年我国从德国引进第一套MRPII（ERP的前身）软件以来，ERP在中国的应用于推广经历了从起步、探索到逐渐成熟的历程。占据中国企业较大比例的许多中小企业也纷纷开始引入ERP来加强企业自身的信息化管理。目前我国的ERP实施仍处于发展阶段，中小企业ERP整体运用的效果并不理想，最大的问题是实施成功率低。相比大企业，中小企业更注重短期利益，重视看得见的回报，而实施ERP系统不仅具有高风险，而且投资的回报不能立竿见影，加之中小企业本身的财力，物力，人力的限制，ERP的实施结果往往很难获得较好的回报。我国企业ERP应用整体现状是企业实施产生的效益与人们的预期存在着巨大的差距。这种现象不仅是在中国，就是在欧美等西方国家，ERP实施的成功率和效益普遍较低。
所以，现在很多专业人士都在致力于如何提高ERP的实施成功率。这也是今后ERP发展的一个趋势。3. 研究的基本内容与计划
本文基本内容由六个部分组成，各部分主要内容如下：
1. 引言 对erp的发展历程，发展现状以及实施背景等的介绍；
2. 相关文献的综述 通过大量的国内外文献资料的收集与分析，总结出中小企业在erp的实施过程中所面临的问题、困难，分析出现问题的原因，给出初步建议；
4. 研究创新点
本文将理论知识与实际经验结合起来，通过实际参与调查ERP在中小企业中的实施情况，搜集中小企业实施ERP项目成功的经验和失败的教训，通过两者的对比，在已有的解决方法的基础上，总结出对我国中小企业实施ERP项目的建议。
