1. 研究目的与意义
红星集团自1986年起家之后，在全国将近40个城市开了60家卖场，在企业形象的塑造上以打造品牌第一的位置为主，然而区域性原住家居卖场的影响以及家居产品设计概念不断更新的冲击，使红星集团的愿景到2020年打造200家全球卖场，争取进入世界500强企业面临着巨大的挑战。
本文以红星在南京的三家卖场为切入点，讨论红星在竞争策略上的概念如何具体落实到商场管理中，由红星美凯龙在商场管理中如何继承其塑造品牌第一的管理理念，以及将红星与南京宜家、金盛、红太阳、月星、石林等几家家居卖场的竞争策略进行比较，旨在提出红星在其竞争策略上需要改进的地方，探讨红星在竞争上还能作出哪些创新性的改变，以支持其2020年企业愿景的实现。
2. 国内外研究现状分析
见文献综述
3. 研究的基本内容与计划
研究内容：
1 前言
2 南京市家居卖场的概况
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4. 研究创新点
本文应用所学知识对红星美凯龙家居卖场的竞争策略进行分析，并针对其存在的问题提出相应的改善措施，具有很强的针对性。
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