苏宁零售业线上线下融合的效果与策略研究开题报告

全文总字数：1571字

1. 研究目的与意义

一、研究目的2016年10月，阿里巴巴马云在演讲中第一次提出了新零售，未来的十年、二十年，没有电子商务这一说，只有新零售。

进入2017年以来，京东、阿里等电商平台开始大规模向线下渗透，线下扩张常态化，电商巨头纷纷加快打造实现线上线下真正融合的新零售模式。

不同于京东、阿里从线上转战线下，苏宁从线下实体店起家，后借助于互联网发展成线上电商巨头，苏宁有更扎实的线上线下融合基础。

2. 国内外研究现状分析

详见文献综述

3. 研究的基本内容与计划

一、研究内容本文有五章构成，大致内容如下：1绪论1.1研究背景1.2研究目的和意义1.3国内外研究现状1.4研究主要方法1.5研究创新点2苏宁融合发展环境及问题分析2.1理论综述2.1.1O2O概念理论2.1.2O2O的发展2.2苏宁基于互联网PEST分析2.3苏宁线上线下融合发展的SWOT分析2.3.1内部优势与劣势2.3.2外部机会与威胁2.3.3SWOT矩阵分析2.4苏宁融合模式存在的问题及原因2.4.1苏宁融合模式存在的问题2.4.2存在问题的原因3 基于企业财务的苏宁融合发展效果分析3.1苏宁盈利能力分析3.2苏宁偿债能力分析3.2.1短期偿债能力3.2.2长期偿债能力3.3苏宁EVA模型的计算与分析3.3.1税后经营净利润计算3.3.2资本总额计算3.3.3加权平均物资成本计算3.3.4EVA的计算与分析4苏宁双渠道融合发展策略的建议4.1确保线上线下整体性，实现同质同价4.2以新技术为支撑，运用大数据精准营销4.3坚持开放发展，线上与线下结合，跨平台合作5对中国零售业融合发展的展望参考文献二、研究计划研究计划进度表如下：时间 任务2018年1月上旬~1月中旬 建立论文框架，收集资料2018年1月中旬~1月下旬 分析中国零售业和苏宁的现状2018年2月下旬~3月上旬 研究苏宁的问题2018年3月上旬~4月中旬 结合收集资料和调查数据建立理论依据2018年4月中旬~5月上旬 对苏宁财务进行分析，总结策略2018年5月上旬 初稿完成、修改2018年5月中旬 论文定稿、印刷

4. 研究创新点

（1）研究内容较新。

虽然电子商务已经发展很久，发展成熟，但作为零售业的再革命，新零售将线上与线下再次紧密联系了起来，时代的潮流要求我们更加关注线上与线下的双渠道融合问题，我国对于这一课题的研究还比较少。

（2）本文提出了零售业在线上线下融合中如何解决双线价格、利润等问题，以苏宁为案例，运用pest、swot和eva分析法，深入剖析苏宁双线融合中的成功与不足，解决融合过程中出现的双线互搏问题，提出可行性策略以供参考。