基于ERP系统的企业供应链管理模块优化研究 ——以江苏小牛电动科技为例开题报告

全文总字数：4950字

1. 研究目的与意义

立足企业供应链管理的目标诉求，以江苏小牛电动科技为例，分析案例企业基于现有ERP系统进行供应链管理的成效及存在问题，探讨其ERP系统的优化可行性，并制定系统优化方案和具体措施，在此基础上对系统优化后的预期成效进行比较分析，为提升ERP系统的实施价值，改进案例企业的供应链管理成效提供信息支持和方案参考。

2. 国内外研究现状分析

文献综述1. 研究背景及意义现代企业发展进程中有三个主要矛盾：客户关系、企业内部资源配置、外界供应商及制造商关系。

理想供应链闭环能够平衡与协调三个主要矛盾，实现企业资源配置最优化和绩效最大化，从而实现更多社会价值。

这个闭环拥有三个主要系统：crm(customer relationship management )系统、erp(enterprise re-sourceplanning)系统、scm (supply chain management) 系统，分别为企业实现客户关系管理、企业内部资源管理计划与供应链管理，不同系统拥有不同的数据呈现方式与利益目标，共同帮助企业管理层实现科学决策。

3. 研究的基本内容与计划

研究计划 2018年11月初11月末：查阅相关文献，确定论文题选题2018年12月上旬12月中旬：了解选题背景、目的及意义，建立论文框架，写文献综述2018年12月中旬12月下旬：完成开题报告2019年1月3月：论文研究和撰写2019年4月：初稿完成、修改2019年5月：论文定稿、印刷研究内容 第1章 绪论1.1 研究背景及意义1.2国内外研究现状 第2章 理论基础2.1 ERP理论2.2供应链管理第3章 小牛电动科技供应链管理3.1 企业概况3.2 ERP(E10)系统概况3.3 公司供应链构成及管理现状第4章 供应链管理存在的问题及优化方向第5章 供应链优化实施方案及效果预测第6章 评述

4. 研究创新点

研究江苏小牛电动科技公司ERP系统中的供应链管理模块，指定系统优化实施方案，为提升ERP系统的实施价值，改进案例企业的供应链管理成效提供信息支持和方案参考。