关于化工原料采购成本控制的思考开题报告

1. 研究目的与意义

采购的基本流程可以分为采购计划的制定、采购行为的发生、采购过程的监督、对厂家生产情况的跟踪、提货、验货、产品入库、仓储保管、出库配送、供销结算等。

采购成本就是在上述采购流程中所支出的费用。

现如今产品竞争十分激烈，产品价格不断下滑，而原料采购价格却居高不下，严重影响了企业盈利的增加。

2. 课题关键问题和重难点

关键问题：市场变化较大，不能抓住最合理价格进行采购控制成本难点：降低采购成本并不是采购部一个部门的职责, 需要多个部门协调配合。

研发型企业很难制定采购预算，采购预算的制定需要生产部门制定计划，在市场变动的情况，原材料的价格无法预估准确，并且在保证企业获得利润又保证不积压库存的情况下，又需要得到销售部的数据，而销售部的数据又来源于客户，因此对于企业制定采购预算来说是较难的。

3. 国内外研究现状（文献综述）

（一）前言采购是企业生产经营活动的起点，也是企业产品成本控制的关键所在。

采购是企业经济活动的重要组成部分，是降低采购成本、增加企业利润的直接途径。

采购成本构成了企业生产成本的主体，也是企业成本控制最有价值的部分。

4. 研究方案

（1）阅读有关文献，对中小型企业采购成本管理有一个较清晰的全面了解（2）了解本企业采购成本管理的实际操作，征询在实际操作过程中哪些方面的采购成本容易出错（3）通过对当前采购成本控制和价格管理方面存在的一些问题的论述，指出了控制采购成本对一个企业的经营业绩至关重要（4）对采购成本管理提出探讨性意见

5. 工作计划

第一学期:第14-16 周确定毕业论文题目，查阅相关文献资料，确定与课题有关的论文文献，并针对此课题与导师进行交流研讨。

第17-18 周初步确定研究方案，撰写任务书和开题报告。

第二学期:第 1-4周根据研究方案展开调研第 5周进行期中检查。