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1. 研究目的与意义（文献综述）
中国对外直接投资起步较晚，在投资方式以新建为主，海外工程承包和劳务输出为投资的主要形式。进入上世纪90年代，中国对外直接投资迅速发展，而海外并购也逐渐成为中国企业对外投资的重要方式。
中国企业海外并购的发展过程分为两个阶段，他们对应着中国对外直接投资发展的两个高峰期。第一阶段，1992年一2000年，出现了第一个对外投资的高峰，这一阶段主要以窗口公司或者比较有创新思维的公司为主，而且集中于一些能够在当地市场受到欢迎的行业和产品，如机电产品、纺织产品。而从区域来看，这个阶段的投资分布也主要集中在与中国有贸易往来的东南亚和非洲国家。总的来讲，此时的对外投资主要是尝试性的，并购的规模并不大。第二阶段，2000年我国加人wto后至今，中国企业对外投资开始了第二高峰。对外投资总额从2000年的20多亿美元激增到2001年的70多亿美元，此时的中国企业意识到只有走出国门，融人到世界经济体系当中，才能有更强的生存能力。
近年来，随着中国经济实力不断增强，中国公司在海外收购的手段也更加成熟和市场化，中国企业走出去步伐呈现加快之势。
2. 研究的基本内容与方案
研究内容：
虽然中国企业海外并购的消息不断，但在并购过程中也有遭遇一些困境。据英国《金融时报》报道，在许多情况下，中国人在国外投资时会遭遇敌意和排外情绪。比如双汇国际（shuanghuiinternational）对史密斯菲尔德食品公司（smithfieldfoods）47亿美元的收购交易就引起争议，还被挟持为美国分肥政治的筹码。
新华网财经文章称，中国企业需要在出海投资和风险把控的独木桥上找到黄金平衡点。联合国贸发会议发布的《2014世界投资报告》显示，2013年中国对外直接投资流量达到1010亿美元，而中国企业在海外庞大的资产在地区冲突和动荡中受到的损失也暴露无遗。因此本文主要探讨中国企业海外并购当前的现状以及面临的困境，并就困境列出相应的解决方案。
3. 研究计划与安排
15年前，中国发起走出去战略，鼓励国有企业收购海外能源和矿业资产来满足一个新兴的出口大国的需求。今天，新一代的中国买家寻找的不仅仅是自然资源交易。联想、复星和大连万达集团在海外购买从服务器到电影院的一切东西。花旗集团全球银行部中国区主管Eugene Qian说:我们正看到第二波的中国海外并购。民营企业并没有取代国有企业，而是加入了海外并购的浪潮。他们更机会主义、深思熟虑，也更灵活。
埃森哲认为，处理好下列六大要素是中国企业并购成功的关键：着力积累并购知识和能力；不要等到低得不能再低时才出手；在并购初期为新企业界定运营模式；了解被收购方的传统，同时坚守自身传统；留住关键的本地业务能力及客户；专注并购目标，屏蔽外部干扰。
4. 参考文献（12篇以上）
一 撰写方案
1、阐述当前我国企业海外并购的现状；
2、具体分析我国企业海外并购的案例；
