1. 研究目的与意义
面对越来越激烈的市场竞争，传统的印刷行业信息管理系统有着明显不适应企业发展的缺陷，现在印刷业的信息管理不仅仅指电脑记账就可以了，也不是随便安装一个盗版软件来管理。
信息化管理是一种理念，一种新的管理模式，是人工操作和电脑记录的完美结合，通过管理软件来简化操作，更直观明了显示我们的账务数据，通过软件管理系统我们可以按照定货量分别对待，排产、核算工作减小，按照客户个性化要求，产品要求时效性要求，加强原材料的采购管理。
2. 国内外研究现状分析
近年来无论是国内还是国外色彩管理始终是一个热门话题。实践证明,客户对于色彩匹配的概念是很清楚的色彩匹配指的是明条件下,两个彩色样张在色调、饱和度与亮度上看不出有明显的差别。为满足客户这一要求, 印刷厂必须采用色彩管理即要保证从原稿入到打样、印刷成品输出的色彩匹配的一致性。事实色彩管理不是今天才出现的早在20世纪80年代随着数字计算机、CEPS(彩色电子印前系)、激光、光纤及专用特性文件的出现印刷厂的彩色复制就已超越了以前的水平。后来随着桌面或开放式印前系统(与ICC特性文件标准)的应用和发展,一些知名厂商都推出了自己的色彩管理系统。20 世纪90年代初由ICC (Internet Clolor Consortium,国际色彩联盟) 推出了ICC 色彩管理规范彩色文件通过ICC 色彩管理处理后,能做到以较少的代价,获得更准确的色彩还原效果。目前国内开发Ep J~JERP的企业主要有三类一是传统的印刷类软件系统开发商，例如北大方正：二是通用ERP供应商的印刷业解决方案，例如金蝶、用友；三是印刷国外印刷企业应用的E R P 大多是由一些印刷业内专业公司开发的系统，或者是软件公司专门针对印刷行业设计的ERP系统，这些印刷管理系统较为简捷、实用 是在解决主要问题的基础上再考虑应用其他辅助模块.。一些国外印刷企业应用的管理系统，功能往往比国内印刷企业管理系统设计得要简单，辅助功能很少。而且很多国外专业的印刷EI 都支持JDF．具有很好的系统扩展性。
3. 研究的基本内容与计划
本系统主要包括以下内容1、印刷厂的社会零件、出版社等施工单的录入、修改、删除、查询、套打。
2、社会零件单中各项数据如用纸量、用纸费用、印前费用、印中费用、印后费用，各项数据的详细计算过程。
3、对当前施工单给出实际的成本费用，计算本单承印的利润。
4. 研究创新点
印刷厂作为一个生产部门, 每种资料的印制都要经过: 进料、排版、筛版、切纸、印刷、装订、包装几道工序, 每道工序, 都要涉及工人的用工统计, 工人的工时费统计, 以及材料的理论消耗与实际消耗等等, 还要对各工序的各项指标进行查询, 对整个生产进行成本核算. 对于这些问题, 如果管理者用计算机进行生产任务调度, 就可使他从繁琐的生产细节安排中解放出来, 不仅提高了管理者管理企业的水平, 更使生产安排趋于合理, 提高生产效率. 本系统要求完成:1 ) 对材料的出入库进行微机管理;2 ) 用微机制作生产传票, 安排生产; 3 ) 对生产过程中每道工序所涉及的耗材费、工时费等各项费用进行查询; 4 ) 能进行生产任务的成本核算; 5 ) 能根据工人的劳动情况发放工资.
