企业项目管理系统的设计与实现开题报告

1. 研究目的与意义（文献综述包含参考文献）

一、课题的背景及意义

1、关于企业项目管理的背景

企业项目管理是二十世纪中期发展起来的重大新管理技术之一。经过几十年的发展，它融合了系统论、组织理论、管理学等多门学科，吸收了控制论、信息论等其它学科的研究成果，成为一门综合独立的学科。时至今日，企业项目管理的理论和技术仍在不断发展，应用从传统的建筑、国防等领域进一步扩大到电讯、软件开发、金融、医药等行业，任务也不再局限于执行项目，涵盖了开发项目、经营项目，为企业项目管理准备条件等。传统的企业项目，大都集中在一个地点，由一个部门负责，因此项目管理的模式比较单一，项目的信息多用报表，图表和文档来表现，项目参与者之间的交流也多采用电话，传真，会议等形式。随着科技的发展，项目的难度和复杂程度越来越高，尤其是大型的分布式项目，项目工期长，投资大，参与人员多，项目的业务流程在地理上比较分散。项目实施过程中各种变化因素较多，各种事件互相交错和影响，流动的信息量非常大。如果继续采用传统的项目管理模式，在项目组成员之间，项目组与项目组之间，高层管理人员与项目负责人之间很难及时进行信息沟通，容易产生信息孤岛。这些因素将会直接影响项目的正常进行，造成项目工期延误、资金不到位、资源浪费、决策失误等问题，很多时候甚至项目的失败。因此，构建一个可以跨平台的，具有健壮性、安全性的分布式项目管理系统，全面、准确、及时地采集有关项目计划、进度、成本、质量的信息，为项目的管理者提供科学的管理手段，使项目的所有参与者能够及时地沟通，是保证项目成功实施的前提。

2. 研究的基本内容、问题解决措施及方案

一、研究和解决的问题

本系统主要实现一个企业项目管理系统，系统应实现的具体功能有：

1、注册：注册时先应选择用户类型，在填写用户名，用户姓名，联系方式，还有登陆密码；