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1. 研究目的与意义（文献综述）
当下，中小型企业的发展迅速。数据显示，目前我国约有4300多万家中小企业，占企业总数的99.3%，占gdp的55.6%，占工业新增产值的74.7%，占社会销售额的58.9%，占税收的46.2%，占出口额的62.3%，占就业岗位的75%以上。在国民经济中起着十分重要的作用，是国家建设的重点。不少大型企业的生产链中都离不开中小型企业的支持（某些材料，部件，有一定量的需求，但数量不大，大型企业开设相关的部门进行生产则会过饱和，部门出现赤字，此时就需要外包小型企业进行生产）。
相比大型企业的成熟完善的信息化管理系统，中小企业的管理体系，人事配置和资本方面与前者差距悬殊。这些成为了中小型企业应用信息化的主要障碍。据统计，我国所有的中小企业中，实现信息化管理的企业比例不足10%。由于缺乏信息化管理系统的支持，大多数中小企业的管理不够严谨，呈现混乱的状态，导致其在市场竞争中处于下风，很容易因为经济波动，大型企业的竞争而倒闭破产，同时也制约了中小企业的进一步发展。
中小型企业各种资源有限，缺乏专业财会从业人员，岗位权责划分不够明晰。由于业务流程相对简单，业务与财务关联度不高，聚焦点是希望利用简便的经营方式，迅速降低企业成本获取更多利润，迫切需要一套功能实际、界面友好、操作简洁、价格低廉的管理软件来帮企业更好的经营（即中小型企业信息化管理），以在耗用最少资源条件下迅速提高市场竞争力。
2. 研究的基本内容与方案
2.1基本内容
初步想法是设计出一个面向小型企业的生产管理系统（比如一次性纸杯，纸碗生产加工厂的生产管理系统），其功能包括：原料采购（原料来源监管，是否合格）；质量管理(生产质量监控、质量查询、质量数据管理)；生产控制管理(生产计划、生产过程、生产数据导出管理)；硬件需求（生产机器维护，电力，水力，物力等硬件需求）；基础数据管理(人员管理、工时管理、工序管理)；系统管理。
基础数据管理中：不同职位人员登录系统分别掌握不同的权限（如：部门经理可以查看，管理该部门的员工信息，查看部门的生产情况，员工上报的问题等；而员工就只能录入生产信息，生产额度，反映生产质量问题等）。
3. 研究计划与安排
(1)2020/1/13—2020/2/28：确定选题，查阅文献，外文翻译和撰写开题报告；
(2)2020/3/1—2020/3/14：需求分析，uml建模，系统架构设计；
(3)2020/3/15—2020/4/10：程序设计与开发；
4. 参考文献（12篇以上）
[1] 钟珞，袁胜琼，袁景凌，李琳．软件工程[m]．北京：人民邮电出版社，2017.
[2] 方路. 企业人力资源管理信息系统设计开发[j]. 电子技术与软件工程, 2017.
[3] 陈昆. 基于web的中小型制造企业生产管理系统开发[d].电子科技大学,2014.
