1. 研究目的与意义（文献综述）
在改革开放的近几十年里，我国的机械制造业得到了空前的发展，但是发展到如今，市场的需求更加的多元化，消费者的需求也更加的多样化，对于产品的要求也越来越高，所以若是不能够满足市场和消费者的需求，企业就没有市场竞争力，很容易就被淘汰。
在这样的情况下，企业为了赢得市场，就必须适应市场的变化，在提高产品质量的同时降低成本。而精益生产则是满足了这种要求，精益生产主张消除一切浪费，降低了生产成本，及时制造，减少在制品库存，缩短了产品的生产周期，增强了生产的柔性。因此，精益生产方式是制造型企业能够提高市场竞争力，降低成本获得高效益的方法。
本文研究的目的在于通过对桑普瑞欣公司精益化生产的分析，介绍运用精益生产工具进行现场改善的步骤和成果。
2. 研究的基本内容与方案
本文结合桑普瑞欣公司的现实情况，分析小型制造企业实施精益生产的可行性和必要性。对桑普瑞欣公司现状进行介绍，分析其存在的问题以及进行精益生产能够带来的改善和效益。分析出精益生产工具的使用步骤，精益生产的实施过程和改善成果。研究的目标则是通过对小型制造企业桑普瑞欣公司进行精益化生产分析。
本文采用精益生产工具以及工业工程技术的现场实践方法，掌握公司的实际管理状况，将jit（准时生产）、take time（节拍生产）、pull system（拉动式生产）、看板管理等工具应用到现场，然后通过实践观察并且总结，得到精益生产方式的使用条件方法以及改善效果。
将理论研究和实地调研相结合，首先查阅资料，将精益生产的理论知识进行整理，得到适合类似于桑普瑞欣公司的精益生产理论，可以为后续实践打下基础。然后对桑普瑞欣公司进行实地考察，收集并整理公司实际情况，包括数据情况，得到员工进行生产工作时的时间，得到生产节拍。从中找出可以改进的地方，基于公司的基本状况，利用图表等分析工具，总结出影响公司效率的主要问题即需要精益生产实施解决的问题，进行分析从而制定出精益生产方案。
3. 研究计划与安排
[1]学习精益生产理论及相关知识，3周；[2]对小型制造型企业进行分析及内部各种相互关系的进行研究，3周；
[3]从工业工程角度发现可以应用的效果明显的手法，3周；
[4]应用精益生产理论与实践，3周；
4. 参考文献（12篇以上）
[1]齐亮.基于精益生产的现场改善方法研究[d].大连理工大学，2006.[2]大野耐一.丰田生产方式[m].谢克俭等译.北京：中国铁道出版社，2006.
[3]司澜.汽车企业精益生产管理体系研究与应用[d].重庆大学硕士学位论文，2006，10.
[4]房付盛.精益生产在公司的应用研究.华东理工大学硕士学位论文，2012，11.
