基于供应链的M公司物料采购管理方案设计开题报告

1. 研究目的与意义（文献综述包含参考文献）

文 献 综 述一、引言（现状）机械行业是国民经济行业中重要的行业，它的产值占了制造业中的大部分。

其主要是采购机器设备和原材料进行生产，将产品卖出去获得利润。

与其他行业不同的是，其采购成本占了其产品生产成本的45%―55%，因为采购的机器设备及其配套设施作为企业的固定资产价值昂贵，特别是从国外进口回来的设备，损坏后更不易维修；同时其产品附加值也比较低，市场售价不高，其行业利润率大概为8%―10%。

2. 研究的基本内容、问题解决措施及方案

一、研究目的在供应链管理环境下，采购流程是企业一个关键流程，它连接着供应链中的各个环节，使其相互协调配合，协调一致，企业要提升整个供应链的竞争力，必须实施有效的物料采购管理，在供应链企业和物料之间搭起一家桥梁，将生产需求计划与物资供应联系在一起，这对企业的长期发展具有战略性的意义。

本文基于供应链对m公司物料采购管理进行优化，针对m公司物料采购中的问题进行分析，通过对以上问题在组织和业务流程、采购模式、供应商管理等方面做出改善，达到建立完善的供应商评价系统，建立完善的采购策略，降低m公司物料采购成本的目的。

二、研究内容本文以m农业机械公司为研究对象，主要研究m农业机械公司物料采购管理的现状以及存在的问题，查找并比较同类型行业的物料采购管理方案，在此基础上加以分析和研究，重点结合供应链这个大环境对m公司的料采购中库存积压、缺货管理、未对采购物资进行重要性分类、供应商无法及时供货以及没有针对供应商的评价系统、没有于优秀的供应商建立长期战略合作等问题进行分析，构建出符合m公司具体情况的物料采购管理方案，从而达到建立与供应商之间良好的战略合作关系，并且提升m公司竞争力的作用。