某企业车间现场管理改善研究开题报告

1. 研究目的与意义（文献综述包含参考文献）

1.国外文献综述詹姆斯沃麦科（jim work dane john在《改变世界的机器》里提出:真正意义上过剩的生产能力，是那些缺乏核心竞争力但是却具备大量生产方式的生产能力，而真正具有核心竞争力的弹性生产能力是目前非常缺乏的，这个令人耳目一新的结论，不仅仅使世界工业界并且使世界经济界都为之一振。

它使人们在不断变化。

汤姆，舒克在《价值流管理》中对于管理的概述为，有效的管理就是让企业在生产过程中实现按照市场需求的量进行生产，而且生产过程实现了零库存。

2. 研究的基本内容、问题解决措施及方案

本文的研究方法有以下几点:这是解决问题的基本原则，也是进行现场改善的有效措施:(1)发现问题:通过现场观察和现场实践的途径去发现生产中存在的各种浪费、规划不合理的地方；(2)调查分析:收集与发现的问题有关的有用资料，进行长短周期和纵横方向分析，以求找到根本原因并确定更改目标；(3)改善构想:分析一定是团队一起的，之后通过团队讨论、思考等得到初步的改善对策；(4)方案实施:将构想付诸于实践，一般情况下需要寻找一个样板线进行实际操作；(5)结果反馈:方案实施后必须要确认效果，进行有效的评价，判断是否达到预定的目标；(6)标准化:建立制度标准，维持改善成果，将其纳入日常管理的范围。