基于SLP的M公司生产车间布局规划设计开题报告

1. 研究目的与意义（文献综述包含参考文献）

一、引言（现状）在21世纪新冠疫情的冲击下，我国方舱医院的快速建立，现代先进制造业在面临临时、紧急任务时的柔性化与多元化的特点体现的淋漓尽致。

一个国家的工业化决定了社会发展的特征、国力、防务能力与人民物质文化生活的水平。

1996年，日本制造系统工程专家人见胜人教授总结了传统制造企业面临的四个困难：(1):现存制造生产能力大量闲置；(2):发达国家的中低技术产品、基础产业与部分研究开发向发展中国家转移；(3)：制造企业的职业吸引力下滑；(4):过去工业化过程中组员的滥用，引发了人类的生存危机。

2. 研究的基本内容、问题解决措施及方案

一、研究主题了解掌握slp原理的基本内涵和操作步骤，应用slp原理的物流关系和非物流关系，综合评估作业单位之间的关系，规划车间设施布局。

以m公司的生产车间为例，分析作业单位之间的物流关系和非物流关系，构建车间设施规划的模型，解决实际生产中的瓶颈问题，提高车间的生产率，缩短产品的生产周期。

二、研究的内容以m公司生产车间为例，搜集生产车间作业单元之间的距离，作业单元之间产品的物流量，计算作业单元之间的物流强度，据此评估作业单元之间的物流相互关系，并考虑生产工艺、作业安全性、日常维护难度等非物流因素，评估作业单元之间的非物流相互关系，根据加权的方式综合评定作业单元之间的综合关系，据此布置作业单元的布局，得出重新规划布局之后的物流强度。