1. 研究目的与意义
本课题主要研究印刷企业生产管理理论、生产管理业务流程、aps生产计划排产、生产调度管理、产品工艺管理、印刷企业生产管理模块等内容，并在此基础上应用分析探讨。
通过对印刷企业生产排产的深入分析，对传统生产和现代生产排产方法进行比较，构建出合适的生产排产模式，对aps的应用进行分析，对印刷生产过程有一个更深入的理解和认识。
同时，本课题的研究可以丰富印刷企业管理模块的理论依据，并对实际应用提出新的见解，以希望帮助到在生产管理方面遇到困难的印刷企业。
2. 国内外研究现状分析
传统的手工排产主要依靠调度员经验,反馈慢,调度不及时,一旦调度员出现问题,整个企业的调度工作就会受到极大影响;而仅依靠印刷erp系统进行调度时,它的调度是建立在无限生产能力的条件下进行的,针对突发状况,无法做到及时调度。
将aps系统与erp系统相结合,对印刷生产进行排产,以有限生产能力为实现了实时、动态调度,缩短了生产周期,达到了按期交货的目标。
在此基础上降低成本,增加企业利润,使印刷企业实现真正意义上的计划排产。
3. 研究的基本内容与计划
1、概述APS在印刷生产排产上应用理论1.1课题研究背景和意义1.2印刷企业ERP及生产排产的发展历程1.3分析国内外APS发展历程2、详细说明APS运用的理论和方法2.1说明APS理论和算法2.2印刷企业ERP理论和方法3、对印刷企业生产排产模块进行描述，并做需求分析，发现传统排产模式中的不足；4、详细叙述APS在印刷生产排产中的具体应用，并对其在紧急情况下的排产功能进行详细分析5、结论部分对需求分析部分和案例分析部分进行总结，提出自己所做的不足之处加以展望研究计划：2014.12.0112.30：选题2015..01.0101.15：整理资料，填写开题报告2015.03.1004.10：完成论文初稿2015.04.1104.30：论文第二稿2015.05.0105.20：论文第三稿2015.05.2005.31：编写答辩提纲2015.06.0106.10：答辩
4. 研究创新点
特色：通过对印刷企业生产排产的研究以及相关文献的查阅，对印刷生产管理有了一个全面的了解与掌握，特别是分析具体企业的生产排产中遇到的问题，对今后的工作和学习做到了一定的铺垫。
创新：通过具体公司生产管理案例和现实中遇到的问题，具体分析，设计解释了aps在紧急情况下的排产作用。
将理论用于实践并且可以丰富印刷企业管理模块的理论依据，对一些企业自身可以做到一定的启发和借鉴作用。
