1. 研究目的与意义
ERP是现代企业管理的重要手段，它是由美国GartnerGroup公司提出的一套管理思想，以企业供应链管理为核心，从企业全局角度进行经营和规划，是企业的综合集成管理系统。ERP综合考虑了制造商、供应商、分销商及客户等各方面的影响。它有三条主线：以生产管理为核心的生产流，以库存管理为核心的物流，以成本控制为核心的资金流。它的应用使得企业生产流、物流、资金流协调一致，企业资源得到优化配置，最终提高企业的经济效益。可见，ERP是企业在市场化过程中的必然需要，对企业发展有十分重要的意义。其中库存管理是资金流和生产流之间的桥梁，较好的控制库存也必将为公司带来效益上的增加。并且，印刷用纸的库存管理对印品的质量有着极大的影响，也是决定印品档次的一个重要因素。总的来说，ERP供应链管理是ERP原理的重要组成部分，将该部分成功的在印刷企业中应用实施将进一步丰富ERP原理的内容、拓展其应用面，这也将是现代印刷企业管理的又一理论支柱。
2. 国内外研究现状分析
国际上从20世纪80年代末开始对SCM的研究,主要集中在以下问题的研究上。供应链的概念虽早在20世纪80年代就已经提出,至今还没有一个统一的、公认的定义。Ganeshan和Hardson将供应链定义为供应链是一个获取原材料,并将其转化为成品和半成品,再将产品送到客户手中的设施和分销渠道组成的网络。尽管供应链的复杂性随着行业、企业的不同而不同,但供应链在服务和制造企业均普遍存在。而Jayashankar等人将供应链定义为由一些自动或半自动化的经济实体为共同完成某一种或多种产品的采购、制造和分销而组成的网络。HauL.Lee(1992,1995)、Stevens(1993)、Evens(1994)、Harrision(1996)、Phillip(1996)、Wjndell(1995)等都对供应链提出了许多定义,但各自的侧重点不同,涉及的范围也不同,所以没有形成统一的定义,但普遍都强调了供应链的增值作用。关于供应链管理的定义有多种不同的表述。美国SGSCF(StanfordGlobalSupplyChainForum斯坦福全球供应链论坛)将供应链管理定义为从供应(商)、制造(商)、分销(商)到客户的物流和信息流的协调与集成。Evens定义为供应链管理是通过前馈的信息流和反馈的物料流及信息流,将供应商、制造商、分销商、零售商,直到最终用户连成一个整体的管理模式。再如Phillip认为:供应链管理不是供应商管理的别称,而是一种新的管理体制策略,它把不同企业集成起来以增加整个供应链的效率,注重企业之间的合作。虽然定义不同,但基本思想是一致的,都强调一种集成的管理思想和方法,把供应链上的各个环节有机结合,实现供应链整体效率最高。
在21世纪里,全球一体化步伐将日渐加快。由此,产品的生产和消费不再局限于同一地理范畴,而一个产品的不同部分来自世界不同地方,即全球供应链(GlobalSupplyChain),因而导致供应链越来越长且越来越复杂,对供应链管理的要求也就随着改变。由于环境,网络通讯技术以及全球的动态联盟的发展和相关要求的不断提出,供应链管理也将向全球化、敏捷化、绿色化和电子化方向发展。
3. 研究的基本内容与计划
1、印刷企业管理状况分析
2、供应链与供应链管理系统
3、印刷纸张的库存管理在印刷企业管理中的作用
4. 研究创新点
本文着眼于现实问题的解决，在研究ERP和供应链管理理论的基础上，提出印刷纸张的库存管理方法，同时旨在寻求ERP模型与供应链管理系统的结合，这两个方面是对以往理论探讨的突破。
