1. 研究目的与意义
ERP（Enterprise Resource Planning）即企业资源计划，它是一种利用计算机系统进行信息管理的一种现代企业管理模式。ERP的实施贯穿于企业管理活动中的各个环节，ERP充分利用信息网络系统通过信息技术等手段将企业经营活动中的信息流、物流、工作流和资金流等加以集中和整合，以优化配置为原则，提高对现有资源的利用率，从整体上提高企业核心竞争力。然而，以往的ERP系统基本上都是以生产制造及销售过程（供应链）为中心的，因此，长期以来，一直把制造资源相关的资源作为企业的核心资源来进行管理，但是，近年来，企业内部的人力资源管理，作为一个独立的模块，被加入到ERP的系统中，并与ERP中的财务、生产系统组成了一个高效的、具有高度集成性的企业资源系统。
如今的时代为知识经济的时代，知识经济的一个重要特征，就是市场竞争的焦点将从资金、产品等有形资本竞争转向无形智力的资本。知识经济与经济全球化的结合，使得这场人才争夺战硝烟四起。印刷企业业务流程的各个环节，产品的设计、生产、销售、服务等，都离不开人的参与，任何一个环节出现问题，根本上都表现为人的问题。人力资源将成为印刷企业制胜的关键。谁能掌握更多的人才，谁就能脱颖而出，独领风骚。人力资源是形成印刷企业核心能力的基础。印刷企业的核心能力，是企业内部一互补的知识和技能的结合，它具有使企业业务达到竞争领域一流水平的能力。而知识和技能的结合必须体现在印刷企业的人力资源上。做好人力资源管理，可以提高印刷企业生产经营活动有效性，是适应市场人才竞争的需要，是人力资源利用效率的需要，同时也是我国印刷业发展的支撑点。对现代印刷ERP人力资源管理系统的分析，可以有效地对印刷企业人力资源管理进行优化，从而完善企业的ERP系统，增强企业的综合竞争力。2. 国内外研究现状分析
国外应用的印刷ERP的系统，大多数都是印刷业内专业公司开发的系统，或是软件公司专门针对印刷行业设计的ERP系统，国外的印刷ERP系统，主要注重的是计划性，对执行环节关注较少，主要是其企业文化和社会文化使计划的执行不成问题。在国外，很少有听到员工不按要求反馈进度，不按计划指令要求生产的情况。而国内系统的使用，虽在意识上注意到人力资源的管理的重要性，却在行动上依旧是关注细节，管理的层面上还不够深入人心。这和国内的相关制度和风气是有关的。这就要求在建立管理系统的同时，还应该注重企业文化的加强。
针对社会文化的改变短时期内是很难改变的，而企业文化底蕴的增强也是一个漫长的过程，这需要企业以及社会各方面的积极配合，更重要的是从人力资源管理的角度，转变思想。将传统的简单的人事日常工作，提高到人力资源管理的层面上来。
3. 研究的基本内容与计划
主要是阐述国内外印刷erp发展状况以及人力资源管理在erp系统中的具体应用，阐述人力资源管理在现代印刷企业中的必要性和重要性。此次研究的内容主要集中在现代印刷erp人力资源管理系统的建模，主要将人力资源管理分为职务分析、人力资源规划、人员招募、员工的培训与开发、职业生涯管理、绩效管理、薪资管理以及员工的考勤和异动管理八个方面。从这八个方面出发，分析现有印刷企业管理状况，印刷erp的使用情况，人力资源管理在企业管理中的作用，阐述印刷erp系统，对人力资源管理系统进行需求分析，建立人力资源管理系统模型，将人力资源管理系统数据与erp对接，实现高效的科学的现代化人力资源管理体系。
本次课题研究的计划如下：
第一阶段 2月25日3月10日 查找相关阅读资料并简单浏览
4. 研究创新点
本课题研究建立现代印刷ERP人力资源管理系统模型，并通过举例使得研究成果具体化、形象化。
