基于计划排产的印刷生产管理的分析与探讨开题报告

1. 研究目的与意义

目的：本论文是关于印刷企业生产管理的研究，主要是熟悉和掌握现行印刷企业中利用ERP系统进行相关的业务管理、生产计划排产，材料库存管理等思想。运用所学的有关理论知识去独立分析、解决实际生产问题，为其今后从事生产管理有相关工作打下夯实基础。

意义：通过研究，发挥ERP系统在实际的印刷商务中更多的作用；明确ERP系统在印刷商务中应用的重要性；对印刷生产管理能有更透彻深刻的理解，并且通过生产计划管理提高效益，实现企业利润最大化。

2. 国内外研究现状分析

国内：国内ERP实施的时间相对较晚，但是在ERP应用在印刷的共识是现在国内的潮流。一些较大的印刷公司都建立了ERP系统，但是在一些中小公司却没有建立这种系统。但是恰恰是这些中小公司最需要良好的管理才能在市场上生存。国外的印刷企业很早的就有ERP应用在印刷行业的先例，所以ERP在印刷的应用却不是什么新鲜的事情。但是要解决的问题是怎么样才能发挥ERP在印刷的最大功效，这是国内外印刷工作者要面对的问题。

国外：国外的印刷公司与国内的印刷工业有很大的变化，采用的新技术比较多，能够进行流畅印刷生产管理，并且能够精确控制每一步的印刷工艺输出，特别是流程化管理上做的比较好。国外的印刷企业很早的就有ERP应用在印刷行业的先例，且ERP理论也是在国外发展成型，所以ERP在印刷上的应用十分广泛。

3. 研究的基本内容与计划

内容：熟悉掌握erp应用系统的实际应用，熟悉生产管理的内容，并应用erp对其进行实际生产进行计划排产的安排。运用理论知和对erp的理解解决一些实际的生产管理问题。

计划： 3月初 建立论文思路，阅读相关书籍

4月初 建立计划排产模型，并试运行

4. 研究创新点

印刷生产管理是影响企业经济效益的一个大问题，但是现在还没有一种管理模式称得上是成功的印刷生产管理。

计划排产上，一般的做法是安排计划员去跟踪业务单，这样做工作量大，任务繁琐，不能够合理安排产能。

通过erp系统做计划排产，可以科学投放业务单，通过erp系统科学管理安排工厂的产能，并且高效快速的解决计划排产问题。