胶合板生产质量控制与管理分析研究开题报告

1. 研究目的与意义

胶合板厂家因为本身的特点，大都分布在林区或农业地区，经济文化等受地域限制，难以吸引优秀管理人才来管理生产，而且工人素质也不高，所以管理水平落后。

同时由于厂家对生产管理、设备管理和软件配套方面疏于重视，造成能耗过大，产量和质量波动很大。

因此，必须树立质量是企业生命的意识，加强质量管理，以在市场竞争中处于优势。

2. 国内外研究现状分析

国外：以美国为例,占针叶材产量约15%的原木用于制造胶合板, 而且往往还要选择径级大、质量高的原木。

随着世界原始森林的逐渐减少, 以及华夫板和定向刨花板的崛起, 胶合板的优势地位已受到严重的影响。

国内：当前我国胶合板生产形势较为严峻, 面临的问题不少, 如木材资源紧缺, 生产技术落后, 木材利用率低, 品种少, 质量不稳定, 市场竞争能力差等等。

3. 研究的基本内容与计划

研究内容：1、资料收集与调查研究，对福庆木业胶合板生产情况作充分的调查研究与分析； 2、对生产线运行情况做具体的记录和分析，其主要包括生产报表、消耗表等； 3、应用PDCA循环对质量进行管理； 4、人员设置情况分析。

研究计划：2015年3月01日~4月01日，在胶合板生产企业进行生产实习；2015年4月01日~5月01日，复习板胶合板生产工艺及产品特点方面的书籍，整理资料，结合实践，撰写初稿；2015年5月01日~6月01日，结合文献和实践，修改错误，完成二稿；2015年6月01日~6月30日，最终定稿，进行答辩。

4. 研究创新点

改善技术工艺可提高产品质量，优化管理可提升生产效率。

因此在胶合板制造工艺以及胶合板厂管理模式方面加以研究分析。