1. 研究目的与意义
在残酷的市场竞争环境下，降低企业成本，追求利润最大化是每一个企业经营者和管理者的最终的目标，只有低成本和高利润同事兼备，才是他们最愿意看到的。从管理会计中的控制论的角度来看，成本控制对现代企业经营的作用最突出，因为相对于其他要素来说，在降低成本方面，企业掌握的主动性更大，降低成本带来的效果也更为直接。在企业的所有成本要素中，采购成本更是位于核心的地位，成为降低企业成本的最有效的解决方案。然而由于传统的观念支配，在中国绝大多数的企业中，采购部门并没有得到充分的重视，认为采购的目标就是简单地以最低的价格获得企业所需要的原材料，采购的最重要的方法就是砍价，这对公司设立的采购部门来说无异于是大材小用。
本文根据国内外采购成本研究的有关理论成果，进行归纳总结和分析，并以建筑工程承包公司W公司的采购部门人员设置，采购现状，会计核算数据等为研究对象，研究和分析W企业的采购现状，找出存在的不足和问题，运用新思想，新技术和新方法等，对W企业的采购现状提出改进的措施和建议，改善W公司的采购成本管理，供应商管理和成本管理，达到降低成本，提高利润，提高在同类企业中的竞争力的目的。对同类企业的采购成本管理也起到一定的启发作用。
2. 国内外研究现状分析
同文献综述
3. 研究的基本内容与计划
研究内容： 本文首先对研究背景，研究目的和研究意义进行了介绍，接着对文章中用到的建筑施工企业采购成本控制的理论进行了介绍，然后对本文的研究主体w公司的采购成本控制现状，从采购总成本和采购总成本的各个构成项目等方面进行分析，找出该公司采购成本的可控点，最后对w公司的采购成本控制给出了可行的建议。
研究计划：1.利用图书馆的良好的学习资源，阅读大量的期刊文献和书籍。
2.了解国内外采购成本控制的研究成果。
4. 研究创新点
采购成本控制分析是一门时效性和管理性都很强的应用管理类学科，本人通过查阅相关文献，将相关的理论和方法运用到实际的公司案例中，可能的特色和创新有：
1.研究方法的多样性，结合国内外的采购成本控制理论对w公司的采购部门进行分析。
2.将采购成本和采购单价区分开来，有利于企业及时改变采购战略和方法，及时调整采购政策，最大限度地降低采购总成本，提高采购效率。
