酒店行政管理中的绩效分析-以新世界大酒店为例任务书

 2022-10-10 07:38:16

1. 1. 毕业设计(论文)的内容、要求、设计方案、规划等

前言(研究背景、研究意义)

在国家利好政策的推动下,未来5至10年,将是我国酒店业的一个黄金发展期,酒店业大集团主导、中小企业联动、新业态不断涌现的发展格局正在形成,尤其是在08奥运会和刚刚结束的世博会之后,酒店业的发展受到各方的普遍关注。而本土品牌与外资品牌酒店之间经营的差距有很多,经营理念、管理方法、运行机制等都是影响因素,但最容易被经营者忽略的要素是酒店的行政绩效。效率高就是节约时间,时间就是利润和一定的剩余价值,也是经营者所追求的利益。截止2010年9月,中国已有星级酒店15692家,各类酒店近30万家,研究酒店的行政绩效对提高酒店的整体运行效率具有重大意义,据国家旅游局饭店管理司的统计数据表明:行政绩效低或无科学绩效考核标准的酒店站总数约45%。所以探究行政绩效的影响因素和制定科学的绩效考核标准已显得刻不容缓。

方案拟定:

剩余内容已隐藏,您需要先支付后才能查看该篇文章全部内容!

2. 参考文献(不低于12篇)

[1]josep s. wholey kathryn e.newcomer.improving government performance:evaluation strategy for strengthening public agencies,san francisco:jossey-bass publishiers,1989,p.1

[2]kearney,richard c.,and evan m.berman(ed.).public sector performance:management,motivation,and measurement.oxford:westview press,1999,pp.1-2

[3]罗伯特巴克沃:绩效管理.如何考评员工表现 .北京:中国标准出版社2000: 4

剩余内容已隐藏,您需要先支付 10元 才能查看该篇文章全部内容!立即支付