1. 1. 毕业设计（论文）的内容、要求、设计方案、规划等
随着世界经济日趋全球化，我们的企业纷纷走出国门，积极参与到全球范围内的资源和生产要素配置活动中，努力提升自己在国际市场的竞争实力。然而，在实施走出去国际化发展战略的过程中，我们的企业往往会遇到诸多自己并不熟悉的外部经营环境，不同的宗教信仰、不同的生活习惯、不同的文化背景、不同的思维方式等。能否在跨文化环境中正确引导文化差异对企业的影响，实施有效的跨文化管理，将直接关系到我国企业在海外经营投资的成败。跨文化管理作为一个全新的经营概念是国际商务活动在全球范围内迅速发展的产物。世界贸易组织和地区经济一体化联盟以及交通运输与信息技术的飞速发展和进步，使得世界经济中的国际商务交往的范围和空间更为扩大。这也同时要求各国企业经营必须从单一的文化模式向多元的跨文化模式转变。世界经济与文化一体化的趋势表现为文化的经济化和经济的文化化，文化与经济相互渗透和影响随着经济全球化和信息化的迅速发展。因此，所谓跨文化管理又称为交叉文化管理，是指涉及不同文化背景的人、物、事的管理。跨文化管理学研究的是在跨文化条件下如何克服异质文化的冲突，进行卓有成效的管理。其目的在于如何在不同形态的文化氛围中，设计出切实可行的组织机构和管理机制，最合理地配置企业资源，特别是最大限度地挖掘和利用企业的潜力和价值，从而最大化地提高企业的综合效益。经济全球化、贸易自由化使得各国经济间的依赖程度不断深化,互补因素越来越多。世界各国和地区都不可避免地卷入到国际市场中,跨国企业越来越多。而跨国企业在跨地域经营和发展中,由于存在不同国家、民族和地区的文化差异,带来经营、管理方面的难题,如果不能在跨文化冲突中求同存异,建立一种新型的、多元化的国际企业文化,就会导致管理失误、经营失败,甚至引起国际纷争。
随着经济全球化的发展和中国经济深入地融入世界,从事跨国经营的中国企业越来越多。但是,文化差异以及跨文化管理的薄弱已成为中国企业跨国经营的重要障碍之一。中国文化与东道国文化的差异、跨国企业主文化与亚文化的差异,都会导致跨国经营企业出现管理上的矛盾和偏差。中国企业只有深化对海外文化的了解,加强跨文化培训,选择适宜的跨文化管理模式,才能取得跨国经营的成功。企业进行跨国经营活动时,面对的是与其母国完全不同的文化环境以及由其所决定的价值观念和行为准则,管理者所要解决的不仅仅是企业组织结构和人员配备、资金投向等问题,更重要的是要解决在跨文化背景下由于文化差异所产生的各种矛盾和冲突,这就需要跨文化管理的方法和技巧。
（1）数据和论据要真实可靠，要有充分的调研问卷的基础上对数据进行分析。
2. 参考文献（不低于12篇）
1、马春光国际企业跨文化管理[m].北京:对外经济贸易大学出版社, 2004
2、关世杰跨文化交流学提高涉外交流能力的学问[m].北京:北京大学出版社, 1995
3、徐文俊.西方文化与管理[m].广州:中山大学出版社, 1992.
