1. 1. 毕业设计（论文）的内容、要求、设计方案、规划等
所谓民营企业，是指由民间人士、民间组织、民间机构经营的企业，主要包括个体经济、私营经济、三资企业、民营科技企业、乡镇企业、股份合作制企业等非国有经济类型。近年来，中国民营企业快速发展，在国民经济中的地位越来越重要，对经济发展的作用和影响也越来越大。中小民营企业大多是在计划经济与市场经济的制度缝隙中发展起来的,制度转轨过程中巨大的市场机会掩盖了初创期中小民营企业管理上的缺陷。随着体制改革的深化,中小民营企业面临的竞争变得更为激烈,仅依靠机制灵活而获取大量市场机会的时代不复存在。相反,中小民营企业原有的管理痼疾日益暴露并成为制约其成长的桎梏。当前,人类社会进入以知识为主宰的新经济时代,企业间的竞争更多体现在作为知识载体的人力资源的竞争上,这实质上就要看与人的管理有关的企业人力资源管理职能和能力。因此,中小民营企业要想成功实现二次创业,尤其要加强人力资源管理,从而为长期发展打下坚实的基础。市场竞争究其根本是人才的竞争, 谁掌握了人才的主动权, 谁就能在竞争中赢得主动地位。面对改制以后的国有企业和管理制度规范的跨国企业, 民营企业目前亟待解决的问题是人力资源问题。
市场经济要求当代企业必须注重人力资源的建设与管理。要想打赢竞争激烈的商业战争，壮大民营企业的实力，就务必把人力资源提高到企业战略的高度。当代企业人力资源已上升到战略性资源的地位。人力资源的管理系统建立的成败在某种程度上关系到一个企业兴旺与衰落，决定着企业的前途与命运。这要求企业管理者必须把人力管理当成一项根本任务来执行。民营企业如何建立与完善企业人力资源管理，如何建立可行有效的激励机制与创新机制，提高员工的积极性与创造性，使其转化企业的现实生产力，是民营企业在人力资源管理和民营企业发展过程中需要解决的关键性与紧迫性问题。近年来民营企业发展较快，为推动我国国民经济的健康发展和社会稳定做出了重要的贡献。但是由于民营企业自身的缺点和不足，使得创新能力较差，文化底蕴不足，人力资源结构混乱，大量人才流失。在人力资源管理方面对于如何留住人才，如何充分发挥员工潜质，等缺乏足够的重视和必要的举措，使得企业人力资源未能对企业发展起到应有的作用。以家族制为主要特征的民营企业在获得千载难逢的历史机遇的同时, 民营企业能否实现可持续发展和永续经营, 关键是要解决好企业的人才问题。人才问题的实质就是管理问题。管理的关键是用人, 在很大程度上, 管理的科学性就在于用人的科学性, 管理的艺术性也就在于用人的艺术性。人才是企业最珍贵的财富, 是企业的立业之本。有了人, 善用人, 企业就有了一切; 没有人, 不善用人, 企业就会失去一切。中国民营企业要想在激烈的市场竞争中立于不败之地, 就不能忽视自身的人力资源状况。唯有在提高企业家素质及理念和制度方面进行变革, 建立科学的人才管理机制, 才能抓住机遇, 获得发展。
（1）数据和论据要真实可靠，要有充分的调研问卷的基础上对数据进行分析。
2. 参考文献（不低于12篇）
1、林泽炎.3p模式中国企业人力资源管理操作方案[m].北京:中信出版社,2001
2、黄孟复.中国民营企业发展报告[m].北京:社会科学文献出版社,2005
3、吴晓,李立轩.中小企业人力资源管理与开发[m].清华大学出版社，2005.
