房地产企业项目成本管理对策研究—以碧桂园为例任务书

1. 毕业设计（论文）的内容和要求

许多房地产企业的成本管理还存在着较多的问题，企业需要针对这些问题采取有效的措施，促进我国房地产行业的发展。而房地产企业也需要在项目的实际管理和开发当中，秉持良好的项目成本管理意识，认真落实成本管理方法与成本管理手段的创新工作，尤其是需要通过信息化管理手段来加强成本管理工作水平，构建成本数据库，以工程项目质量为前提, 合理探索成本管理新思路、新策略, 在优化创新的过程中实时开展成本管理工作, 有效管控建筑工程项目成本, 以最小化成本实现经济效益目标。

2. 实验内容和要求

本文以项目成本管理为主要探讨对象，以碧桂园企业为为例进行深入研究。论文第一章为引言部分，重点分析当下项目成本管理对于建筑企业的影响。第二章介绍了成本管理的概念，定义和分类。第三章主要介绍了项目成本管理的概念、特征、目标、过程和作用，为下一章以碧桂园为例奠定了理论基础。第四章主要以碧桂园为例进行介绍，分析了该公司的现状和对公司的项目成本管理进行分析，最后找出该公司在项目成本管理中出现的问题。第五章是基于前面的问题，运用所学知识，提出优化建议。第六章则为总结。

3. 参考文献

[1]王静.中小民营企业成本管理存在的问题及对策[j].财会学习，2017(16):13-14.

[2]徐芳.企业项目成本管理问题与对策研究[j].财会学习，2019(12):8-9.

[3]王业，胡波.建筑工程项目管理成本控制方法研究[j].建材与装饰，2018:5-7.

4. 毕业设计（论文）计划

2022年11月~2022年1月，收集资料，确定选题，填写选题表和任务书，撰写初稿。

2022年2月~2022年4月，初稿交指导老师审阅，填写中期检查表，完成中期检查。

2022年4月20日~2022年5月6日，在指导老师指导下修改论文。