1. 毕业设计（论文）的内容和要求
本文对苏宁进行一翻调查，发现苏宁云商并没有对当前运行模式下的财务业绩评价进行调整。现发现问题如下：一是现有关于盈利模式的利弊趋势,其大部分集都有关于社会管理学和金融学领域。二是该模式下产生的财务业绩评价单调且单一，尚未建立完善的动态的财务评价体系。本文通过分析企业当前的盈利模式及其相关财务指标评价相结合的方法，有效分析苏宁云商当前盈利模式存在的问题并评价其财务业绩水平。做出相对应的建议，提供完善的结合市场细分后的财务业绩评价方法，来对企业的盈利模式进行调整。本文的目标便是得出真正适合苏宁云商的财务业绩评价方法，帮助其进行改革，从分析现状，发现问题，到解决问题，本文将结合近现代学者对电子商务的定义和对盈利模式的定义为苏宁云商做出盈利模式和财务业绩评价方式的调整。通过完善符合市场规律的财务业绩评价体系来帮助更多的企业更好的调整当前的盈利模式和未来规划。推动电子商务市场发展，有助于更多的电子商务企业更好的管理其盈利模式并进行调整。
2. 实验内容和要求
本课题的内容为研究苏宁云商盈利模式出现的问题，并分析其财务业绩评价方式。分析苏宁云商当前盈利模式中收入和成本占比的逐年变化，以及苏宁的两个时期（店商至云商）的盈利状况进行财务指标分析，我们能够从当前苏宁整体的盈利模式中得到了全面的财务业绩解释，从财务业绩角度出发，研究和评价当前盈利模式业绩评价的中存在的问题。本文通过研究,可以了解到：苏宁云商有着运营模式运行的体系不稳定，集团的利润来源单调，未彻底摆脱传统营业的格局限制，缺少忠实用户粘性和线上线下渠道辩论等四个方面的缺陷，当然,同时也有互联网融合的共同特征：市场趋向推动、成本结构的逐步优化，企业的盈利模式调整。在B2C电子商务企业中，盈利模式导致其盛衰的主要原因，收入成本占比的高低会直接导致企业的资金流动以及融资问题，从而影响企业的收益。在进行财务业绩进行评价分析，本文发现仓促追赶市场趋势从而加速转型的苏宁云商并没有很高的利润率，甚至是负增长的，本文认为是苏宁云商在整个过渡期间，在市场的生存时间较短，从而导致线上线下的双重模式无法很好的融合运行，且无法控制高昂的成本，市场定位不明确，缺乏客户粘性等是造成盈利能力降低的直接原因。
3. 参考文献
[1]陈润源.中国b2c电子商务盈利模式比较研究[d].首都经济贸易大学,2013.
[2]郭俊峰,霍国庆,袁永娜.基于价值链的科技企业孵化器的盈利模式分析[j].科研管理,2013(02):69-76.
[3]李淑珍,李晓宾,网络零售型电商企业盈利模式分析及其创新发展[j].电子商务2017:16-17.
4. 毕业设计（论文）计划
1.2022年11月2022年1月，收集资料，确定选题，填写选题表和任务书，撰写初稿。
2.2022年2月2022年4月，初稿交指导教师审阅，填写中期检查表，完成中期检查。
3.2022年4月11日2022年4月30日，在指导教师指导下修改初稿。
