1. 毕业设计（论文）的内容和要求
目前，汽车市场虽是我国重点发展市场，但近几年看，国产品牌汽车销量持续递减。同时，随着国家积极号召新能源汽车发展，我国汽车行业不得不面临巨大压力挑战朝着新能源方向转型。本文针对东风汽车有限公司内外部价值链分析，针对内部价值链采购、研发、仓储物流等生产流程以及外部价值链中存在的问题进行逐一分析，针对不同的问题提出相应的对策来让东风汽车更好的实行成本管理控制，把控好价值链每一流程，提高企业核心竞争优势，增强在汽车市场的竞争能力。
2. 实验内容和要求
1、计划进行的工作：（1）搜集国内外汽车企业成本管理研究综述、价值链成本管理相关理论基础以及目标成本法在汽车企业里的实际应用案例。（2）具体分析汽车企业在生产过程中的采购、研发、生产加工等流程中存在的问题，并针对不同流程提出成本管理具体对策，同时针对企业外部价值链，对上游供应商与下游经销商供销流程提出合理建议。
2对各项工作的要求：（1）在搜集资料方面，尽可能搜集到最新最全面的关于汽车企业成本管理研究综述，并整理出成本管理理论与价值链理论作为本文的理论基础。准确整理出东风汽车基于价值链成本管理这一案例的各项流程。（2）在具体分析方面，根据东风公司近五年财务报表分析东风汽车研发成本支出占比，分析企业核心竞争力欠缺之处，同时利用价值链理论分析东风汽车内部价值链中采购、研发、生产、仓储物流等每个流程，并利用目标成本法将每一步流程成本最低化，同时针对东风汽车疏忽外部供应链问题提出与竞争者互利共赢战略联盟建议，以此来提高企业核心竞争力，达到企业效益最大化。
3. 参考文献
[1]康琳赛.基于价值链的 ca 汽车成本管理研究[d]. 河北：河北师范大学, 2017.[2]童潇恋.新能源汽车产业财务可持续增长能力研究——基于产业价值链视角[d]. 浙江:浙江工商大学,2019.[3]张莉蓉.基于哈佛分析框架的东风汽车股份有限公司财务分析[d].武汉:华中科技大学,2018.
[4]王聪.上市公司财务报表盈利质量分析——以东风汽车 2010 ～ 2012 年财务报表为例[j].经济论坛,2013(10):16-23
4. 毕业设计（论文）计划
1.2022年1月，收集资料，确定选题，填写选题表和任务书，撰写初稿。
2.2022年2月-4月，初稿交指导老师审阅，填写中期检查表，完成中期检查。
3.2022年4月11日-4月30日，在指导教师指导下修改初稿。
