大型传统零售企业的020模式转型分析—以苏宁云商为例任务书

1. 毕业设计（论文）的内容和要求

21世纪以来为了顺应互联网 的发展新趋势，越来越多的传统零售行业开始了o2o转型，从线下到线上，再把线上线下有机融合。

苏宁的020模式将苏宁易购、零售门店和苏宁云台三融为一体，形成独特的云商模式。

本文以苏宁云商为例分析零售行业在o2o转型过程中遇到的机遇与挑战。

2. 实验内容和要求

内容： 1.苏宁云商O2O转型的具体举措 2.苏宁云商O2O转型的筹资举措 3.苏宁云商O2O过程中遇到的挑战及解决措施。

要求：本文在结构方面应达到思路清晰、布局合理、层次分明；内容方面条理清晰；观点正确具有较好的连续性等；同时语言流畅、格式规范。

3. 参考文献

［1］汪旭晖，李晓宇，张其林.多渠道零售商线上线下物流共生体构建模型及策略［ j］ ． 财经论丛， 2014( 7)

［2］齐永智，张梦霞． solomo 消费驱动下零售企业 渠道演化选择: 全渠道零售［j］ ． 经济与管理研究， 2015 ( 7)

［3］张琳 ．零售企业线上线下协同经营机制研究［j］．中国流通经济，2015(2)

4. 毕业设计（论文）计划

1.选题：2022.10.202022.11.1; 2.开题报告：2022.11.21-2022.12.11; 3.资料收集及实施研究：2022年1月8日-2022年1月20日; 4.完成初稿：2022年1月21日-2022年2月26日; 5.初稿修改：2022.3.20-2022.4.23; 6.论文定稿：2022.4.24-2022.5.3; 7.准备答辩：2022年5月中旬。