1. 研究目的与意义

上世纪80年代以来，随着经济和社会的发展，市场环境发生了剧烈变化，顾客对质量的意识、消费的意识更加成熟，对商品的需求逐步由单一化向多样化和个性化的方向发展。

企业随着科学技术的飞速发展也加快了产品的更新周期，市场经济的建立导致市场的多样化和市场竞争日趋激烈，交通和信息、通讯技术的发展使得企业面临更加激烈的竞争，市场不确定性明显增加。

特别是中国进人wto以后，使得中国每个制造企业面临着来自全球范围内的竞争机遇和挑战。

2. 研究内容和预期目标

研究内容：研究生产线各个工位间节拍的衔接特点及顺序，深刻学习工作研究理论中的方法研究和作业测定技术，并在流水线生产节拍改善中加以运用。

拟解决的关键问题是：应用方法研究和作业测定技术来改善流水线生产节拍。

3. 国内外研究现状

郭伏等将模特法和时间研究方法同时运用并相互验证，认为模特法在应用中存在动作记录误差，易出现动作分析不准及漏掉动作现象，时间研究方法在评比时存在评比误差。

为了使标准时间更加科学、适用、客观，企业除了对定额人员进行培训，尽量减少误差之外，最好采用两种方法制定标准时间，对比两种结果并进行修正，提高定额的准确性。

并建议企业定额人员应认真学习作业测定技术，不断积累经验，使劳动定额科学、先进、合理，不断提高企业生产效率、降低成本，保证质量和安全，降低工人劳动强度。

4. 计划与进度安排

2022-11-27至2022-1-7查阅相关书籍和文献20篇，了解单元生产线平衡问题的研究状况和进展，完成开题报告的撰写。

2022-1-7至2022-2-20 学习和掌握单元生产线平衡率的指标及其计算方法。

2022-2-21至2022-3-19研究单元生产线工艺平衡和精益生产改善方法，并 完论文初稿撰写，提交中期检查报告和论文初稿。

5. 参考文献

[1] 大野耐一.丰田生产方式[M].北京:中国铁道出版社,2006.[2] 刘树华,鲁建夏,王家尧.精益生产[M].北京:机械工业出版社,2009.[3] （美）纳罕姆斯.生产与运作分析[M].北京:清华大学出版社,2009.[4] 陆君伟.精益生产实施流程与细化工具[M].北京:人民邮电出版社,2009.[5] 王丽莉.生产计划与控制[M].北京:机械工业出版社,2006.[6] 易树平,郭伏.基础工业工程[M].北京:机械工业出版社,2007.[7] 今井正明，现场改善[M].北京:机械工业出版社,2007.