1. 研究目的与意义

在经济全球化的背景下，市场竞争环境越发激烈，不断的兼并收购、投资建设分公司，使得企业的财务风险和成本不断的提高，传统的企业财务管理面临着巨大的挑战。因此，越来越多的国内大型企业、集团开始建立财务共享中心，期望实现节约成本，实现更合理的人力资源配置；提高效率；减少沟通障碍，降低舞弊风险；加强风险管控、优化流程管理。

在企业财务共享中心推进完善的过程中，我国财政部2013年颁布的《企业会计信息化工作规范》中，要求拥有子公司、分公司的大型企业或集团企业，运用信息技术来促使会计工作得到集中，并逐步完成财务共享中心的建设。目前，世界500强企业大部分都完成了财务共享中心的建设。30多家在欧洲建立财务共享中心的跨国公司平均降低了30%的财务运作成本。可见，建立财务共享中心是企业做大做强的必要保证，也是企业降低运营成本的重要手段。

鉴于以上原因，研究本选题具有一定的理论意义和现实意义。

2. 研究内容和预期目标

研究的内容：

一、财务共享中心含义及建设意义

（一）什么是财务共享中心

3. 国内外研究现状

（1）国外研究现状

robed gunn等人（1993）就首先提出了共享服务的概念，认为共享服务是公司试图从分散管理和少的层级结构中取得竞争优势的一种新管理理念，其核心思想在于提供服务时共享组织的成员和技术等资源。

马丁#183;费伊(2005)指出，共享服务是一种持续的，并且是富有竞争力的经营战略的一部分，它不仅使企业通过整合资源节约成本，获得稳定的收益，而且还消除了#8220;集中#8221;和#8220;分散#8221;的周期性逆转。此外，共享服务中心向客户提供有价值的服务，使得客户愿意多次购买其服务，它的时机、质量和成本都非常具有竞争力。

4. 计划与进度安排

1、2022年1月，撰写开题报告。2、2022年2-3月，完成初稿。进一步收集论文中需要的数据资料，按照前期拟订出的提纲，充实论文的内容，并对其加以具体数据分析论证，完成论文初稿。3、2022年4月，反复修改初稿并接受中期检查。仔细阅读初稿，对其内容不足之处以及语句不通顺之处进行修改，并查阅近期文献，完善论文。4、2022年5月，进一步修改初稿，论文定稿，完成论文业务总结表。

5、2022年6月，按规范要求打印定稿、装订，准备答辩等工作。

5. 参考文献

[1]吴一平，企业财务共享服务中心建设的风险与控制研究[j]商业会计，2014,（12）

[2]黄臻如，财务共享服务中心模式的利弊探析［j］.财经界，2014.（030）.

[3]王海涛.企业财务服务共享中心研究［j］.企业研究，2014.4