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1. 研究目的与意义（文献综述）

所谓阿米巴，即变形虫。所谓阿米巴经营，就是根据产品，工序，客户或地区等的不同，将组织划分成许多独立经营，独立核算的小集团。每个阿米巴都像一个小企业，都有经营者，都有销售额，成本和利润，以阿米巴领导为核心，让其自行制定各自的计划，并依靠全体成员的智慧和努力来完成目标。通过这种做法，让第一线的每一位员工都能成为主角，主动参与经营，所以阿米巴经营不仅考核每个每个阿米巴的领导人，而且考核每个阿米巴人员每小时产生的附加价值，这样就可以真正落实全员经营的方针，就是发挥企业每一个员工的积极性和潜在的创造力，把企业经营得有声有色。

2. 研究的基本内容与方案

研究内容：在渗透学习阿米巴的理论基础上，针对中国企业如何运用展开研究--以太古冷链物流南京有限公司为例写作提纲：1.介绍何为阿米巴经营模式2.阐述阿米巴经营模式运用的意义3.目前我国企业运用阿米巴的情况调查4.介绍所研究公司--太古冷链物流南京有限公司主要业务概况5.围绕所研究公司主要业务及组织架构探究如何运用阿米巴经营模式展开研究

3. 研究计划与安排

稻盛和夫先生是一位令人肃然起敬的日本企业家。他27岁创业，40多年间先后创建了京瓷和kddi两家世界500强企业，2010年受日本首相邀请，以78岁高龄出山拯救日航，仅一年就使这家重病缠身的大企业扭亏为盈，业绩堪称无出其右。其中，稻盛和夫起家时一手创办的京瓷公司，从一家街道小作坊起步，历经70年代石油危机,90年代日本泡沫经济破灭及以后长期化的平成萧条一路成长为世界级大企业，并保持了近50年从未亏损、利润率从不低于10%的骄人纪录。

京瓷战胜困境而成功的法宝，稻盛和夫本人认为就是基于精细化独立核算的阿米巴经营。支博（2017）在《阿米巴经营模式的解读与探析》中谈到，阿米巴这种经营模式以制造部门为利润来源,依靠'单位时间核算'沟通了市场与制造现场,推动了'精细化管理'的实现和'pdca循环'的持续进行,有效地控制了成本,提高了企业的适应能力和竞争力。笔者认为这是让第一线的每一位员工都能成为主角，主动参与经营，进而实现全员参与经营就成为采用阿米巴经营的目标。我国一些已在规模、管理水平上有一定基础的中小企业，也应该探索如何建立有效的机制，使得pdca循环可持续，从而提高自身的执行力。谈到成本管理，孟祥云,范松林(2017)在《阿米巴经营模式的本质人本管理会计》也提到，通过阿米巴模式在对宝钢金属有限公司的实践应用中得出阿米巴经营模式的本质上就是人本管理会计的结论，并且认为阿米巴的成功之处就是实现全部员工参与经营。并系统得阐述了物本管理会计与人本管理会计的区别，即人本管理会计以人为本，它与知识经济相适应，促进人的智慧更好得被利用，实现企业附加价值最大化，而物本管理会计即传统管理会计基本是以物为中心，认为物质资源起了关键作用，此外，林晓莉（2015）在《阿米巴管理会计分析》中，以自己企业银联数据服务有限公司引用阿米巴实践为例，阐述了企业的总体损益表联动管理会计核算表，将企业的全部业务通过多层分解到 n 个阿米巴核算单位中，让每个员工都有存在的价值，最终实现全员参与企业经营。认为阿米巴经营模式的本质是一种量化的赋权管理模式。推行时应该遵循基本的规律，由上到下，由大到小，分层逐步推进。这与李彩霞（2017）在《浅析我国企业独立经营单元核算》中提到的将企业划分成若干个小企业不谋而合。

稻盛和夫认为，在企业的经营中有一个排在制度和规则前面的问题，就是企业领导人应具有的伦理道德和经营哲学，在他看来这就是作为人，何谓正确？而阿米巴经营模式将作为人，何谓正确的标准作为对一切事物判断的基础环节，这就是阿米巴经营的核心理念以理为先，也正是以理为先的经营理念催生了阿米巴经营中的内部定价原则、人才选用的实力主义原则、会计核算的筋骨坚实原则。阿米巴经营模式的重要一环就是内部定价，使得阿米巴组织能够像小企业一样运作，构建一个内部竞争的市场经济环境。阿米巴的经营核心理念 -- 超越家庭的大家庭主义，在阿米巴经营理念中，高度的透明，并保证全员参与是另一项十分重要的特点。而这种经营理念催生了玻璃般透明经营的原则，这种透明是企业与员工之间的经营信息的共享、财务信息的公开和经营难题的共克。阿米巴的经营核心理念 -- 单位时间效益核算唤醒员工激情和梦想员工激情的调动，不仅仅来源于尊重、授权和独立思考，很重要的一点还有衡量方式和标准。

4. 参考文献（12篇以上）

研究计划：

通过理论初步认识阿米巴模式，再结合日航和京瓷两大公司引用阿米巴模式的实践案例，脱离理论探究其在实践中的具体形式，最后结合我的认知探究我国企业如何运用阿米巴经营模式。研究目的是：探究阿米巴模式的实质，研究我国公司（以太古冷链物流南京有限公司为例）如何成功运用阿米巴经营模式

具体撰写方案：