1. 研究目的与意义

在经济全球化视野中，面对日趋复杂的环境，各种组织的经济波动性逐渐增强，要想获得可持续生存及发展，在竞争中获得优势地位，必须依靠其核心要素——创新。创新可以使员工更富有创造力，使其能力得以不断提升，以此来应对突如其来的危机。变革型领导对员工创新有促进作用，能够打破传统的管理模式，在员工内部形成一种鼓励创新、支持创新的氛围。并且变革型领导对于员工积极性的调动、组织业绩的开拓，对于整个组织创造力的培育，都起着至关重要的推动作用。本文基于变革型领导与员工创新的相互关系的研究，对二者之间的影响机制进行分析，按照以心理依赖为中介变量和权利距离为调节变量，揭示这些变量产生作用的机理，最后指出未来的研究方向。

2. 研究内容和预期目标

一、设计（论文）的基本内容

本论文主要内容分为文献综述和实证研究两部分。文献综述部分主要涉及四个概念，分别是变革型领导、员工创新、心理依赖和权力距离，分别介绍其相关概念、理论模型以及国内外研究状况等内容；实证研究部分包括研究模型的设定、量表的选择与修正、数据统计与分析以及研究结果分析。最后是研究结论以及展望。

3. 国内外研究现状

一、变革型领导

变革型领导这一概念最早出现在20世纪70年代，研究者downton（1973）认为领导者对下属的影响力，是建立在物质交换的基础上的。随后burns（1978）提出了变革型领导这一概念，daft（1978）进一步发展了该理论，认为变革型领导注重组织文化的塑造，有利于加强团队凝聚力的培育。另外，变革型领导在推动员工扩展自身愿景和挖掘高层次需要方面愿意做出努力，从而激励员工积极性，不断提升上下级之间的工作动机和需要层次。

随着研究的不断深入，学者们从不同角度解读着变革型领导的定义：bass（1985）认为变革型领导通过让员工意识到任务的重要性、鼓励追求超越自身利益的组织利益，从而实现组织目标；sergiovanni（1990）认为变革型领导者通过对员工才智的有效激发，使之追求更高层次的需要，从而达到超越其原始期望和动机的目的；wilmore（2001）认为变革型领导者关注员工的专业能力发展，并对下属进行充分的授权和决策分享，鼓励下属进行变革；陈文晶（2007）认为变革型领导者通过强大的个人力量和人格魅力来影响和激发下属不断地挑战自我和追求更高层次的需求，能够为了实现组织目标而不断奋斗。

4. 计划与进度安排

2022.11.07——2022.11.13 本科毕业论文（设计）工作部署

2022.11.14——2022.11.27 确定选题并提交审核

2022.12.29——2022.01.15 撰写、提交、修改开题报告

5. 参考文献

[1]胡豪. 变革型领导对组织公民行为的影响研究[d].江西财经大学,2020.

[2]文巧甜,郭蓉,夏健明.跨界团队中变革型领导与协同创新——知识共享的中介作用和权力距离的调节作用[j].外国经济与管理,2020,42(02):17-29.

[3]申训. 变革型领导对团队创造力的影响机制研究[d].中国矿业大学,2019.