1. 研究目的与意义

财务共享服务中心是近年来出现并流行起来的会计和报告业务管理方式，是企业集中式管理模式在财务管理上的最新应用。

它是将不同国家、地点的实体的会计业务拿到一个ssc(共享服务年增加，中国企业的国际竞争力也日益凸显 ，众多企业都开始建中心)来记帐和报告，保证了会计记录和报告的规范、结构统一,同时由于不需要在每个公司和办事处都设会计，节省了系统和人工成本。

财务共享服务中心作为一种新的财务管理模式正在许多跨国公司和国内大型集团公司中兴起与推广，随着中国经济强有力的增长，在华的跨国企业、地区总部在逐立财务共享服务中心对企业进行更加合理有效的财务管理。

2. 课题关键问题和重难点

本课题主要进行以海尔集团为例，对企业建立财务共享服务中心的现状的优势等相关问题进行探讨研究，重点研究国内外企业财务共享服务中心发展现状（尤其是国内企业财务共享服务中心的发展现状），海尔集团财务共享服务中心建设的现状，以及海尔集团财务共享服务中心建设带来的优势和存在的问题。

难点是由于我国目前信息披露制度不健全,使海尔集团一些相关建设信息不好收集，对其相关信息分析和提出建议和意见带来一定的难度；海尔集团目前财务共享服务中心发展存在的问题分析并根据集团自身的情况提出改进意见和建议，使财务共享服务中更好的促进集团发展也具有一定的难度。

3. 国内外研究现状（文献综述）

1.国外的研究现状bryan bergeron 在《共享服务精要》中阐述了共享服务的概念，即共享服务是一种将一部分现有的经营职能集中到一个新的半自主的业务单元的合作战略，这个业务单元就像在公开市场展开竞争的企业一样，设有专门的管理机构，目的是提高效率、创造价值、节约成本以及提高对内部客户的服务质量。

该业务单元就叫共享服务中心（shared service center，缩写为ssc）。

管理会计协会选取了《财富》杂志500强中的100家实施了和未来实施共享服务的公司进行对比。

4. 研究方案

本文首先通过文献查阅法，阐述了财务共享服务中心的理论基础，概念和现状，以及财务共享服务中心所存在问题。

然后通过以海尔集团为例，对其建立财务共享服务中心进行探讨研究。

并结合自己的所学知识和查阅的文献，提出自己的观点、建议和意见，并融合所有信息进行分析。

5. 工作计划

2022-2022-2学期第15-21周 12/08-01/25确定选题，课题调研, 资料收集、阅读、整理，至少完成开题报告（至少完成文献综述部分）。

完成英文资料翻译。

2022-2022-3学期第01-05周 3/02-4/05参加五周的毕业实习，并结合毕业论文工作适当调研，完成论文所需的市场调查及数据获取工作。