1. 研究目的与意义

人本管理，即#8220;以人为本#8221;的管理模式，它不同于#8220;见物不见人#8221;或把人作为工具、手段的传统管理模式，而是在深刻认识人在社会经济活动中的作用的基础上，突出人在管理中的地位，实现以人为中心的管理。内部控制，是指一个单位为了实现其经营目标，保护资产的安全完整，保证会计信息资料的正确可靠，确保经营方针的贯彻执行，保证经营活动的经济性、效率性和效果性而在单位内部采取的自我调整、约束、规划、评价和控制的一系列方法、手段与措施的总称。人本管理的思想是把人作为管理的核心,通过各种激励方式充分发挥员工的工作积极性和创造性,引导员工实现预定的企业发展目标的管理思想。经过研究发现,内部控制环境各项要素最终要归结到'人'的行为和能力上,因此人们试图将人本管理的思想应用到内部控制的建设中,通过建设人本管理思想下的新型内控组织结构、构建'以人为本'的内控企业文化及提高员工内控意识来完善内部控制建设。

企业在21世纪面临着更多的挑战、社会改革和激烈的市场竞争。这些都对传统的管理理论提出了新的要求,要求企业在管理理念和方法上不断进行变革。管理目标的多元化发展、管理重心从单一注重科学发展到科学和人性并重,对管理的基本认识由#8220;管理人#8221;发展到#8220;合作人#8221;。所以，将人本管理与内部建设相结合，两者相辅相成是企业也是时代发展的大潮流。因此，选择论人本管理与内部控制建设为课题，充分阅读、学习相关文献资料，能让自己更好的适应社会与企业，也是时代所需。

2. 研究内容和预期目标

研究内容：

我国步入市场经济以来，内部控制理论不能很好的指导实践，通过研读分析相关的文献，了解国内外人本管理与内部控制建设的研究及运用，最后，就企业如何将人本管理与内部控制建设相结合提出建议。

3. 国内外研究现状

国内研究现状：

我国真正的人本管理研究兴起于上个世纪80年代，经过30多年的研究，人本管理思想应用的范围越来越广。范文（2012）认为把人本管理引入社会管理领域，对于通过人性化的方式解决社会矛盾具有重要意义。吴声声、宋守信（2012）通过实证研究得出结论：人本管理对员工安全绩效均有显著影响。程安林、梁芬莲（2012）构建了人本划内部控制基本构架，阐述了内部控制五要素的人本化设计，并提出人本化内部控制的实施对策。隋敏、王竹泉（2013）研究认为以#8220;以人为本#8221;的理念为基础，确立相应的内部控制模式，打造和谐的内部管理文化氛围，能够有效解决内部控制环境薄弱的问题，从而对整个内部控制系统产生良性影响。

4. 计划与进度安排

1. 2022年11月1日--2022年11月20日搜集并阅读资料确定选题；

2. 2022年12月31日在前期搜集并阅读资料的基础上写出开题报告；

3. 2022年1月至2月：广泛搜集与选题有关的著作和资料，仔细的阅读资料，了解国内外与选题相关研究水平和状况，为撰写论文找准切入点并写出论文提纲；

5. 参考文献

[1]黄忠伟.浅谈构建经济风险管理的内部控制新机制[j].北方经贸,2015,(06):167-173.

[2]兰军瑞.企业内部控制系统模式研究[j].安阳工学院学报,2015,(03):12-18.

[3]张岩.内部控制信息披露质量与经营业绩、企业价值的实证研究--基于林业上市公司的经验证据[j].商业会计,2014,(14):158-162.