1. 研究目的与意义

上级辱虐管理(abusive supervision)又称上级不当监管、苛责式管理，是破坏型领导的一种，它是指在上下级接触中下属感受到来自上级的持续性敌意对待，最典型的表现为恐吓、威胁及语言或非语言的#8220;冷暴力#8221;。常见的上级辱虐管理既包括公开批评下属、冲下属吼叫、漠视下属、欺负下属、嘲笑下属，也包括用失去工作、考核晋升、薪酬待遇等来威胁、侮辱下属，以及故意截留有用的信息、居高临下、用侵略性的眼神与下属交流，甚至还包括上级狭隘自私、恃强欺弱、精神折磨、给下属#8220;穿小鞋#8221;等等。而上司的辱虐管理则会对员工的情绪产生消极的影响，员工因此会消极怠工，对工作以及上司产生报复行为。员工的情绪调节方式与调节效应就成为了本论文的主要研究点。

在现代社会激烈的市场部与职场竞争条件下。企业中弥漫着大量迷茫，失望，沮丧，挫败疲惫等令人不安的情绪，这些情绪已经开始影响组织的有效运转，甚至威胁到企业的生存与发展，如何在复杂多变的管理环境中进行有效的员工情绪管理，实现企业经营目标并苏在竞争优势，成为管理者最关心的问题。

国内外很多学者也做过相应论题的课题研究，因此我觉得这一课题在人力资源管理中是至关重要的。这一课题的研究对于企业的管理以及员工自我情绪化的调节也是起着很大作用的。员工与领导之间的相处模式也成为人们所关注的重点。风靡全球的领导与员工关系也成为了一门全新的现代科学，已成为领导者追求企业成功的重要学问。

2. 研究内容和预期目标

本文即将具体论述上司辱虐管理对员工报复行为的影响：情绪的调节方式与调节效应。而且本文的重点与创新点在于辱虐管理对员工报复行为的相关关系以及认知重评与表达抑制与这两者的关系。具体研究问题如下：

1：辱虐管理与员工报复行为呈正相关关系

2：表达抑制在辱虐管理与员工报复行为之间起调节作用，即表达抑制越高，辱虐管理与员工报复行为关系越强

3. 国内外研究现状

辱虐管理是负向领导行为的代表。其普遍性得到一定的证实。tepper(2007)指出约有百分之十到百分之十六的美国员工受到上级不同程度的辱虐，并由此带给组织非常消极的影响。造成了员工消极的心理状态，对员工的情绪也产生了消极的影响，增强了员工的离职意愿。根据智联招聘的调查，七成以上的中国职场人有遭受职场冷暴力的经历。其中，主要的冷暴力来源是员工的上级，说明组织中频频出现上级采用非暴力的方式对下属实施漠视，嘲讽等现象，因此在这种情境下研究我国的辱虐管理更具有社会意义。

不当督导的文化背景差异以及测量方法的局限性。不当督导这一观点提出时间尚短，这一购念的内涵，基础理论，外延框架等方面的研究还远远不够。当前研究普遍采用tepper所提出的不当督导定义及量表。现有关于不当督导的结论也大都在西方文化背景下提出。

情绪认知评价理论由lazzrus和folkman首先提出，该理论认为当个体遇到潜在的压力源时，头脑中自动引发一种认知过程去评估该压力源对自己的潜在的威胁与挑战，从而产生特定的情绪及反应。并且这种情绪及反映会进一步影响个体后续的行为反应。

辱虐管理对员工工作行为的影响

4. 计划与进度安排

2022年11月1日--2012年11月23日 确定选题并提交

2022年12月1日--2022年12月31日撰写，提交，修改开题报告

2022年1月19日--2022年3月19日撰写，提交文献综述,调查数据，中期检查

5. 参考文献

1. 齐奕斐. (2014). 中国情境下辱虐管理对员工职场偏差行为的影响机制研究 (master''s thesis, 南京理工大学).

2.严瑜, 吴艺苑, amp; 郭永玉. (2014). 基于认知和情绪反应的工作场所无礼行为发展模型. 心理科学进展, 1, 150-159.

3.龚素芳。（2014）领导与下属情绪智力对不当督导及工作压力的作用机制（岭南大学商学院）