1. 研究目的与意义

一、研究背景

近年来，随着全球化和知识化经济时代的到来以及高新技术的快速发展，企业面临着日益激烈、变化复杂的外部竞争环境。在这样的大背景下，组织单凭以往传统的管理方式与生产技术已难以满足动态变化的市场需求，组织要想在竞争激烈的经营环境中巩固市场地位，就必须增强自身的创新能力和适应能力。员工作为组织变革与创新活动的主体，是推动组织变革发展与创新的主力军，因此如何有效管理和激发员工的角色外行为已受到企业管理者的广泛关注。

作为角色外行为的重要内容，已有研究表明员工建言行为对组织的变革发展与绩效改善具有重要的推动作用。伴随着经营环境的竞争日益激烈，企业需要通过持续的变革与创新才能获得源源不断的竞争力，才能巩固和维持自身的市场地位与市场份额，以期获得更好的发展。作为企业变革创新的主力军，员工在发现组织运营过程中所存在的问题时能够主动指出不足、提出建议对推动组织变革和创新发展发挥着非常关键的作用，因此如何显著有效地调动员工在组织发展中的建言积极性，激发员工建言行为已成为组织变革管理的关键问题。纵观以往关于员工建言行为激发机制的研究，已有大量的学者探讨了领导风格与建言行为之间的关系。

2. 研究内容和预期目标

一、主要研究内容

本文的主要研究内容分为以下四个方面：

1、理论研究。该部分主要是对参与型领导、组织自尊、工作负荷和员工建言行为的相关文献和理论进行回顾与梳理，并对上述各个变量的定义、测量量表以及影响因素等相关研究进行总结与分析，为后续的研究和假设奠定理论基础。

3. 研究的方法与步骤

一、研究方法

为了让研究更加规范和严谨并获得更加客观有效的数据，本研究主要采用以下三种常见且适用的研究方法：

1、文献研究法。在相关的学术网站上搜集关于参与型领导、组织自尊、工作负荷以及员工建言行为等方面的学位论文、学术论文、期刊论文等文献资料，通过对相关文献资料进行系统的研读、总结，使本文建立在一定的理论知识基础之上。

4. 参考文献

[1]彭坚,邹艳春,康勇军,张旭.参与型领导对员工幸福感的双重影响：感知同事支持的调节作用[j].心理科学,2021,44(04):873-880.doi:10.16719/j.cnki.1671-6981.20210415.

[2]张晨,朱静,段锦云,田晓明.参与型领导与员工建言:自我建构的调节作用[j].应用心理学,2016,22(01):26-36.

[3]宋源.工作压力、心理资本与员工建言行为研究[j].河南社会科学,2018,26(09):77-81.

5. 计划与进度安排

1、2024-2024学年第一学期第8-10周：启动毕业论文工作

2、第11-12周：指导教师与学生见面

3、第13-14周：命题