工程项目管理Partnering模式的理论和应用研究开题报告

1. 研究目的与意义

我国建设工程项目的规模日益扩大，越来越多的工程出现质量低劣、工期拖延的现象，使我国建设工程综合效益水平低，国际竞争力弱。并且建设工程项目有规模大、周期长、投资多、一次性完成、风险大、复杂性和系统性强、参加的人员和协作单位多、常有随机干扰因素等特征，这些特征决定了项目参与各方存在着许多冲突。而我国现有的承包施工合同虽然包含了大量解决争端的仲裁条款，但是每年还是会产生许多因争端无法解决而提出仲裁或诉讼的情况，业主和承包商都花费了大量的时间和金钱，到最后却谁都没有获益。

partnering模式的出现就是为了解决上面的问题，partnering模式倡导个个伙伴均应及时和友好地解决不可避免的问题和争端，而不是采取相互攻击这种极端的解决方式，尽可能的避免将争端提交仲裁或者诉讼。

同时传统的工程项目管理的组织模式长期存在的问题也迫切需要建立一种新的管理组织模式。传统组织结构存在诸多的问题，例如项目参与各方在建设过程中地位不平等；只顾己方的利益而忽略项目的最终目标；沟通协商能力较弱等各种问题。本文的研究有利于进一步地丰富、发展我国的工程建设管理理论通过本论文的研究，以将partnering模式这种新型、先进的工程管理模式引入我国工程建设领域为主要研究目的，进一步丰富、发展和完善我国的工程建设管理理论。

2. 研究内容和预期目标

本文主要是研究将partnering模式引入国内是否有益，能否丰富国内的项目管理理论，提高和改善工程项目的效益，如何将适用于国外的partnering模式本土化，变成符合我国国情的partnering模式，并针对此给出相关意见和注意防范的问题。本文要解决的问题主要如下：

（1） partnering模式机制、运行过程

3. 研究的方法与步骤

(1) 比较研究法

partnering模式兴起于美国，后在欧洲等地传播开来，而国内外的环境、理念、体制等都存在着诸多的不同，如同97年回归中国的香港，由于历史原因，必须采取“一国两制”，所以当我们在国内应用partnering模式时不能完全照搬，必须对比国内外的不同，将其本土化。

(2) 建模分析法

4. 参考文献

[1] 陈晓. partnering模式的理论与应用研究[d].河海大学硕士学位论文,2005

[2] e.lynn.cook, donn. e. hancher. partnering: contracting for the future [j] journal ofmanagement in engineering, 1990(4): 431-445

[3] erik larson. project partnering:result of study of 280 construction projects [j]. journal of management inengineering 1995(2):30-35

5. 计划与进度安排

第1周（本学期第4周）

撰写开题报告，报指导教师审阅并签字。

第2-5周（本学期第5-8周）