1. 研究目的与意义
项目策划与管理对于一个施工项目来说尤为重要，一个施工项目如果没有一个好的项目策划与管理，极有可能对项目造成不可挽救的损失。
工程项目策划可以为整个项目提供科学的依据，为项目的实施做好充分的准备，更好的保证了项目科学性，可行性，以便更好的实现项目经济效益最大化。
在大学的最后一个学期，是面临毕业找工作的关键时期，在此阶段，通过毕业设计，对这四年里所学得专业理论知识和社会实践知识加以总结，并从中发现自己的不足且加以提高，把所学的各门专业知识做以回顾并综合的运用，了解工程建设招投标活动工程，熟悉工程建设招投标程序，掌握工程建设招投标的方法等等，为即将进入社会工作的自己进一步打下坚实的基础。
2. 课题关键问题和重难点
本课题的关键问题主要是项目的发包方案，项目的管理实施以及后期的项目管理大纲的编制。
本课题难点：1.在发包策划中主要问题在于施工现场的场地勘查，施工图纸的绘制，工程造价的概算，招标方法的选择，评标方法的选择等等。
2.在项目具体的实施阶段主要是管理问题，包含着施工人员，材料，机械，工程质量与工期等等，这些对资金的管理尤为重要，最终影响着整个工程造价。
3. 国内外研究现状（文献综述）
在《工程项目策划》一书中明确指出所谓工程项目策划是指在建设领域内项目策划人员根据建设业主总的目标要求，从不同的角度出发，通过对建设项目进行系统分析，对建设活动的总体战略进行运筹规划，对建设活动的全过程作预先的考虑和设想，以便在建设活动的时间、空间、结构三维关系中选择最佳的结合点重组资源和展开项目运作，为保证项目在完成后获得满意可靠的经济效益、环境效益和社会效益而提供科学的依据。
着重强调了施工企业越来越强调工程成本精细化管理,降低施工成本,工程施工前做好项目策划方案工作,在实际施工过程中根据进一步优化,保证工程有序进展前提下,促进项目成本管理将有一定帮助。
同时通过项目策划方案应用与项目整体管理最终总结验证,提高企业施工管理水平。
4. 研究方案
主持工程建设施工阶段管理策划。
包括发包方案策划、进行项目实施阶段的管理规划、编写项目实施阶段的管理大纲。
并参与的内容包括招标全套文件的编制和投标文件的编制。
5. 工作计划
1-2周 准备工作：了解有关要求,进行英文翻译；收集基本资料、查阅招投标法 规文件、温习相关课程，阅读相关论文；提出开题报告 3-4周 管理策划：看图纸、查资料、勘现场，必要调研，完成 WBS；拟定发包方案，编写建设管理大纲 5-6周 并参加本阶段招文：标件编制招标文件。
在参加本阶段答辩后，检查并提交完整的招标文件，根据答辩的问题，再提交书面招标答疑补充文件 7-9周 施工组织：编写施工组织设计；投报标价：编制报价书，市场询价、工程量清单估价； 投标：确定投标策略、形成工程量清单报价，按招标文件要求装订投标文件 10-11周 完成毕业设计初稿；完成小论文；修改、完善毕业设计，并打印、装订成册，上交
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