地铁项目大标段施工总承包管理模式研究开题报告

全文总字数：1831字

1. 研究目的与意义

无论大的管理学还是工程项目管理，组织管理都是一项重要的管理职能。

本文以地铁大标段总承包项目为研究对象，系统性的探讨和分析地铁项目施工总承包项目的组织结构和协调流程。

本文以工程项目中较为具体的项目类型和发包模式为研究对象，同时辅以实际案例应用。

2. 国内外研究现状分析

大标段总承包管理模式赵小燕（2016）认为大标段施工总承包是指将工程项目划分若干个大标段（铁路和高速公路通常划分为3个标段，每标段标的100亿左右），由中标总公司负责项目管理工作。

廖灵（2016）论证了大标段模式对组织管理效率的影响，结合武陵山区高速公路大标段项目组织管理现状，运用 arena 仿真软件加以验证[1]。

张贵宝（2017）等人通过问卷调查得出大标段管理模式在提高承包商准入门槛、成本管理、合同管理等方面优势明显。

3. 研究的基本内容与计划

1 绪论1.1 地铁大标段施工总承包模式应用现状分析1.2 文献综述1.3 研究内容1.4 研究方法1.5 技术路线2. 理论基础2.1 概念界定（1）总承包管理模式（2）地铁大标段模式管理特点（3）地铁大标段总承包管理模式内涵2.2 组织管理理论3.地铁大标段施工总承包项目管理组织3.1 地铁大标段总承包项目管理难点分析3.2 总承包项目管理形式的优缺点分析3.3 地铁大标段总承包项目管理目标3.4地铁总承包项目管理组织形式设计3.5 地铁总承包项目管理组织流程设计4. 地铁大标段施工总承包管理组织协调4.1 地铁大标段施工总承包项目协调目标4.2地铁大标段施工总承包项目协调方法4.3 地铁大标段施工总承包项目协调內容4.4 地铁大标段施工总承包项目协调机构设计4.5 地铁大标段施工总承包项目协调流程5. 案例研究6. 总结2019.1.1～2.28 查看文献、翻译外文文献，写文献综述，完成开题报告；2019.3.1～3.15 完成第一章绪论2019.3.16～3.31完成第二章理论基础2019.4.1～4.15完成第三章2019.4.16～4.30完成第四章2019.5.1～5.15完成第五章案例研究2019.5. 16～5.20论文修改，准备上交。

4. 研究创新点

1.当前关于大标段项目在高速公路和铁路项目应用的研究较多，本文主要探讨大标段项目在地铁方面的应用。

2.关于大标段总承包模式的研究还停留在承发包模式，本文主要集中在组织管理与协调，辅以案例更加具有实用性。