1. 研究目的与意义
本次毕业设计通过工程建设项目施工管理策划及招投标管理的全过程设计,了解项目施工管理策划和工程建设招投标活动,熟悉工程建设招投标程序,掌握工程建设招投标相关方法,进而加深对工程实施阶段项目管理的理解。
学生通过本次毕业设计得到组织招投标、编制招标文件和投标文件的系统训练,具备独立承担工程建设招标投标工作的能力。
本次毕业设计通过上述环节将所学工程结构、工程材料、建筑设备、建设法规、工程项目管理、工程合同管理、国际工程管理、工程造价、建筑业企业管理等专业知识有机联系起来,综合运用既是一次四年所学系统回顾,也是一次知识和素质全面检验以提高学生实际操作能力、理论与实际相结合的能力和团队合作精神。
2. 课题关键问题和重难点
1、建设工程投标前期信息的收集,充分了解招标文件的要求,应对评标过程、评标办法细则有充分的了解2、投标企业反映企业资质、企业业绩、项目经理业绩、项目班子组成等商务部分要严谨,避免张冠李戴,要准确真实地反映施工企业的基本情况3、预审文件的报价要准确。
工程量计算要做到不漏项、不重复。
定额套用要合理,材料分析要准确,差价调整要符合有关部门的规定。
3. 国内外研究现状(文献综述)
一、编制工程概况在编制工程施工招标文件时,工程概况叙述的目的在于帮助潜在投标人了解工程项目情况。
主要内容包括招标人名称、工程名称、地点、规模、地质地貌、气候条件、现场情况、工程情况(结构类型、建筑物构筑物形式及数量、层数、主要建筑内容、对周边环境要求、设计标准)、建设前期准备情况和地质资料等。
在提供了整套设计图纸或施工图纸并提供了工程量清单后,工程概况可以写的简要些,但要把工程项目情况、地质地貌、气候条件、建筑规模、特点写出来,让投标人基本能在工程概况中了解到项目大体情况。
4. 研究方案
深入了解工程量清单和招投标的概念;根据施工图纸计算工程量,发出招标公告和通标邀请书来提供招标单位投标报价并参与竞标。
根据工作内容针对工程项目,编制投标文件。
投标文件包括投标函、技术标书和商务标书。
5. 工作计划
1-2周 准备工作:了解有关要求,进行英文翻译;收集基本资料、查阅招投标法 规文件、温习相关课程,阅读相关论文;提出开题报告。
3-4周 管理策划:看图纸、查资料、勘现场,必要调研,完成 wbs;拟定发包方案,编写建设管理大纲。
5-6周 参加本阶段招文:标件编制招标文件。
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