1. 研究目的与意义
施工组织设计是施工准备工作的重要组成部分，是编制施工预算和施工计划的主要依据，是做好施工准备工作、合理组织施工和加强项目管理的重要措施。1、标前设计应起到项目管理规划大纲的作用，应满足编制投标书和签订施工合同的需要。标前设计的编制是为了使标书具有竞争力而实现中标，故其应突出竞争性的特点。
2、标后设计应起到项目管理实施规划的作用，满足施工准备和施工的需要。
2. 国内外研究现状分析
文献综述
关键词：施工组织技术创新
摘要:施工组织设计产生于计划经济年代．是施工企业对施工项目进行技术管理的重要文件。如今，建筑市场依照国际惯例。工程施工的发包和承包实行工程招投标制和合同管理制。工程的管理实行业主责任制、项目经理责任制和工程建设监理制等。新制度的施行．使项目管理的模式也相应发生了根本性的变化。因此，施工组织设计的创新是施工企业必须面对和重视的问题。
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3. 研究的基本内容与计划
2011.2.25～3.3掌握工程概况及特点2011.3.4～3.27施工方案编制
2011.3.28～3.31单位工程施工进度计划
2011.4.2～4.12劳动力、主要材料及施工机具需求量计划编制
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4. 研究创新点
重点对施工组织设计中的成本控制，风险分析，提倡新管理，新技术的应用，在施工过程中注重人的主观能动性，积极运用众人的智慧完成施工组织的设计。
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