1. 研究目的与意义
根据给定的拟开发宗地、相应的城市规划条件以及一些具体的宗地资料数据，完成房地产开发项目策划的相关工作。
房地产开发项目策划是房地产企业对新项目进行构思、设计、评价和优选的过程，主要包括市场调研、定位策划、营销策划、财务评价、物业（设施）管理等环节，每一个环节相辅相成、缺一不可，都对项目起着深远的影响。
房地产开发项目策划能使企业决策准确，避免项目运作出现偏差；能使房地产开发项目增强竞争能力，使其稳操胜券，立于不败之地；能有效地整合房地产项目资源，使之形成优势。
2. 国内外研究现状分析
详见文献综述
3. 研究的基本内容与计划
①房地产开发项目市场调研：经济发展态势调研、房地产市场发展情况调研、房地产开发项目基本情况调研和房地产开发项目整体和特性调研；②房地产开发项目定位策划：房地产开发项目定位概述，项目竞争分析和SWOT分析，房地产开发项目的总体定位，房地产开发项目市场、客户、产品、功能、经营方式、价格定位，房地产开发项目的技术体系设计定位；③房地产开发项目营销策划：价格策略、产品策略、渠道策略、促销策略和营销控制；④房地产开发项目财务评价：房地产开发项目建设规划和进度安排、房地产开发项目投资与成本费用估算、房地产开发项目收入估算与资金筹措、房地产开发项目的财务评价及建设方案选择和房地产开发项目的不确定性分析、风险分析及建议等；⑤最后对该地块进行总和，得出最佳开发方案，并编制成word，完成结论部分第一阶段 2019.2.25 翻译外文文献或文献综述，开题报告完成；第二阶段 2019.2.26-2019.3.15市场调研及预测；第三阶段 2019.3.17-2019.3.29 完成房地产开发项目的定位策划，项目竞争分析和SWOT分析，房地产开发项目的总体定位，房地产开发项目市场、客户、产品、功能、经营方式、价格定位，房地产开发项目的技术体系设计定位；第四阶段 2019.3.30-2019.4.10 完成房地产开发项目营销策划，包括价格策略、产品策略、渠道策略、促销策略和营销控制；第五阶段 2019.4.11-2019.4.21 完成财务评价中的部分内容，包括项目建设规划和进度安排、房地产开发项目投资与成本费用估算、房地产开发项目收入估算与资金筹措、房地产开发项目的财务评价；第六阶段 2019.4.22-2019.5.1 完成财务评价的剩余内容，包括不确定性分析、风险分析和经济、社会、环境效益评价；第七阶段 2019.5.3 完成结论部分以及资料整理工作；
4. 研究创新点
对于南京市NO.2018G59地块，我们主要以莫愁湖周边的风景为依托，以学区房，以及商业用地为基础，参考多元因素进行该板块的房地产策划，用SWOT分析，工程经济学的基础知识，进行总体策划。
