1. 研究目的与意义
房地产开发项目策划是通过探索目标市场的供求，以满足消费者的需求来达到营销目标的过程，是房地产企业对新项目进行构思、设计、评价和优选的过程，主要包括市场调研、定位策划、营销策划、财务评价、物业管理等环节，每一个环节相辅相成、缺一不可，都对项目起着深远的影响。
房地产开发项目策划能使企业决策准确，避免项目运作出现偏差；能使房地产开发项目增强竞争能力，使其稳操胜券，立于不败之地；能有效地整合房地产项目资源，使之形成优势。
一个成功的营销策划，对项目的准确定位和把握，推广的策略贴近项目，挖掘出项目的显性优势，更重要的是隐性优势，再配合项目本身的良好品质，以合适的时机合适的价格进行推广，正所谓天时地利人和，就必然会收到良好的效果。
2. 国内外研究现状分析
详见文献综述
3. 研究的基本内容与计划
研究内容：1.项目概况描述；2.项目市场宏观、区域、微观环境分析；3.项目情况分析与调查，包括竞争楼盘、竞争对手和消费者状况；4.项目的定位策划；5.项目的价格策略、产品策略、渠道策略、促销策略等；6.项目的建设进度计划；7.项目的财务评价研究计划：1.2月20日～2月28日：文献综述、开题报告完成；2. 3月1日～3月5日：市场调研及预测；3. 3月6日～3月15日：完成房地产开发项目的定位策划，项目竞争分析和SWOT分析，房地产开发项目的总体定位，房地产开发项目市场、客户、产品、功能、经营方式、价格定位，房地产开发项目的技术体系设计定位；4. 3月16日～4月10日：完成房地产开发项目营销策划，包括价格策略、产品策略、渠道策略、促销策略和营销控制；5. 4月11日～4月30日：完成财务评价中的部分内容，包括项目建设规划和进度安排、房地产开发项目投资与成本费用估算、房地产开发项目收入估算与资金筹措、房地产开发项目的财务评价；6. 5月1日～5月15日：完成财务评价的剩余内容，包括不确定性分析、风险分析和经济、社会、环境效益评价；7. 5月16日～5月31日：完成结论部分以及资料整理工作，完成设计初稿；8. 6月1日～6月9日：毕业设计完善、定稿、提交
4. 研究创新点
由于该地块由高科开发，地块周边有8个在售或待开发项目，产品竞争激烈。
因此本设计的特色将重点在于通过营销手段，利用大企业的优势，树立南京仙林湖品牌新高度；着重宣传项目为该片区唯一含有绿色科技系统楼盘，并配套现代化物业管理，通过特色营销使该项目竞争突围，在量价兼得基础上，创造南京仙林热销奇迹。
