工程施工中对工程分包的管理开题报告

国外大型工程承包公司同国内的工程公司相比管理人员比例高，素质高，在承担项目时，将所有的具体施工任务分包出去，专门从事项目管理工作，项目管理工作的专业化最终会提高项目建设效率。中小型的专业分包公司人员专业素质高，专业设备齐全，公司规模小，易于管理，专业划分详细而全面。专业分包商在激烈竞争中求生存、提高自身的同时，也提高项目建设效率。为了防止过多的分包层次，国外也要求承包商在项目管理中，采取自己负责施工和分包管理相结合的形式。我国与国外相比还存在着很大的差距，中国工程管理方面二十年来虽然培养了一批人才，但是无论从数量上，质量上和知识结构上都是远远不够的。特别是考虑到更多的工程公司将走向国际市场，以及我国加入WTO后有更多的外国公司进入中国这个市场，如果不抓紧人才培养，就将面临着当我们作为业主方时，不会管理国际工程项目，由于历史的原因，我国工程技术人才总体素质比较高，专业理论基础好，工程经验丰富，但最缺乏的是工程管理人才，特别是高水平的国际工程管理人才。吴仪同志在为国际工程管理丛书所写的序言中指出：商业竞争，说到底是人才竞争，工程管理也不例外。只有下大力气培养更多的人才，特别是外向型，复合型，开拓型的管理人才，才能从根本上提高我国工程技术人才方面的素质与竞争力，为此我们要对现有从事工程分包管理工作的人员继续进行教育和提高，也要抓紧培养这方面的后备力量。