1. 研究目的与意义
施工组织设计，是建筑施工组织管理工作的核心和灵魂。如何以更快的施工速度、更科学的施工方法和更经济的工程成本完成每一项建筑施工任务，这是工程建设者极为关心并不断为之努力追求和奋斗的工作目标。施工组织设计是用以指导施工的重要技术经济文件，也是具有法力效力的技术经济文件，它把设计和施工、技术和经济、前方和后方、企业的全局活动和工程的施工组织有机地协调一致，对建设单位、设计单位、监理单位、施工单位、材料供应单位、构配件牛产单位的工作都有指导作用和约束作用，它将较好地处理部门与部门之间、人与人之间、人与物之间以及物与物之间的矛盾问题，做到人尽其才、物尽其用，从而达到优质、低耗、高速地完成施工任务，取得最好的经济效益和社会效益。
2. 国内外研究现状分析
国内研究成果
施工组织设计是签订承包合同、施工准备和施工全过程的技术经济管理文件，也是确定工程造价的重要依据之一。在工程开工之前，必须对施工的各项活动做出全面的部署，把设计和施工、技术和经济、前方和后方、企业的全局活动以及施工中各单位、各阶段、各项目之间的关系等更好地协调起来，使施工建立在科学合理的基础之上，从而作到人尽其力，物尽其用，优质、低耗、高速度地取得最好的经济效益和社会效益。施工组织设计与工程造价密切相关，下面从几个方面阐述二者的关系。在当今市场经济条件下，工程建设管理更显得重要，在管理中必须树立统筹兼顾的思想，正确处理技术先进与经济合理的关系，把投资控制的观念渗透到各项设计和施工管理中。每位工程建设管理工作者都必须牢固树立经济观念，在施工措施和施工方案的制定和审批过程中充分做好经济比较，严把施工组织设计方案这一关，最大限度地发挥投资效益。施工组织设计是建筑工程施工的组织方案，是指导施工准备和组织施工的技术、经济文件，也是研究建筑工程施工组织和管理的科学。它的主要任务是根据用户对建设项目的工期要求及建筑对象的生产特点，结合企业的技术力量，对人力、资金、材料、机械、施工方法五种因素进行合理的安排，按照施工组织的客观规律组织施工，以便在一定的时间和空间内，用最优的技术经济指标，达到用户最满意的效果，完成建筑产品的生产。
施工组织设计必须适应我国建筑业改革发展的需要,前述四个方面的变革因素将决定施工组织设计今后发展的走势。无论是编制方式或编制内容,都将会有显著的变化,在编制方式上趋于组合化,在编制内容上趋于竞争特色的规范化和编制手段上趋于快速化。而这三方面的变化则是协调发展、相辅相成和缺一不可的：施工组织设计编制方式的组合化；有竞争特色的规范化；编制手段的快速化
3. 研究的基本内容与计划
研究内容：
施工组织设计的主要内容
（1）建设项目的工程概况
4. 研究创新点
本文拟达到根据用户对建设项目的工期要求及建筑对象的生产特点，结合企业的技术力量，对人力、资金、材料、机械、施工方法五种因素进行合理的安排，按照施工组织的客观规律组织施工，以便在一定的时间和空间内，用最优的技术经济指标，达到用户最满意的效果，完成建筑产品的生产。
