中国公司海外承包项目失败原因实证研究开题报告

 2022-01-11 09:01

全文总字数:9738字

1. 研究目的与意义(文献综述)

研究目的

海外项目,一般指由外国政府或国际组织提供资金,并在咨询、施工、设备材料采购及劳务供应等方面部分或全部实行由国内公司经营的工程项目,海外项目经营是国际间复杂的商业性交易活动,与国际政治、经济环境等形势密切相关,环境和市场的变化会严重影响到国际工程业务的成败。

剩余内容已隐藏,您需要先支付后才能查看该篇文章全部内容!

2. 研究的基本内容与方案

基本内容和目标

本文的主要工作是以中国承包商到海外承包工程为背景,以中外双方视角,研究海外工程承包失败项目的成因。本文的主要研究内容是:(1)实证分析海外工程承包中的面临的政治、经济、社会、文化、技术等独特因素归纳海外工程承包项目失败原因;(2)提出一个适用于中国海外工程承包商的工程管理的思维模式;(3)分析该管理模式的有效性及局限性。

剩余内容已隐藏,您需要先支付后才能查看该篇文章全部内容!

3. 研究计划与安排

第1~2周. 收集并熟悉海外工程相关资料,撰写开题报告.

第3~4周.完成英文文献翻译任务,列出研究工作的框架.

第5周.完成本项研究的背景、研究的必要性和重要性的论证分析

剩余内容已隐藏,您需要先支付后才能查看该篇文章全部内容!

4. 参考文献(12篇以上)

[1]叶宝明, 刘宁. 中国铁路发展与形成泛亚铁路干线网的战略构想[j]. 经济地理, 1995(4):97-101. [2]刘稚. 泛亚铁路建设的由来与发展[j]. 当代亚太, 2002(11):45-48.[3]严贺祥. 泛亚铁路建设方案研究[j]. 铁道运输与经济, 2003, 25(8):1-3.[4]郑建东. 泛亚铁路网云南段径路的方案[j]. 中国铁路, 2002(5):17-20.[5]江宏. 再论宜加速修通泛亚铁路新加坡-拉萨主干线[j]. 铁道工程学报, 2004, 21(3):6-8.[6]李富昌, 郭睿, 胡晓辉. 建设泛亚大通道, 推动中国-东盟经济一体化[j]. 交通与运输, 2016, 32(a02): 26-29.[7]陈楠枰. 泛亚铁路网, 建设东南亚国际走廊[j]. 交通建设与管理, 2017 (5): 32-35.[8]毛晓长, 吴中海, 李贵书, 等. 泛亚铁路大理至瑞丽沿线地质构造综合研究主要进展和成果[j]. 中国地质调查, 2015, 2(4): 13-23.[9]翁玮. 泛亚铁路建设与人民币区域化发展路径[j]. 学术探索, 2016 (7): 97-103.[10]郑会. 泛亚铁路融资模式研究: 理论与实践[d]. 云南财经大学, 2013.[11]刘宪. 南方泛亚铁路和运杂费平衡线[j]. 经济研究参考, 2011(25):40-43.[12]江宏. 研制准轨—米轨列车实现国际快速联运[j]. 铁道工程学报, 1999 (4): 12-14.[13]孙灿. 泛亚铁路建设与滇越铁路历史文化保护[j]. 云南民族大学学报(哲学社会科学版), 2005, 22(5):20-23.[14]蒋姮. 高冲突地区投资风险再认识——中国投资缅甸案例调研[j]. 国际经济合作, 2011(11):9-12.[15]朱念. 中国企业对东盟投资的国家风险及其防范机制[j]. 对外经贸实务, 2017(11):17-20.[16]宋汝欣. 中国推进高铁“走出去”面临的政治风险及其作用机制分析[j]. 当代亚太, 2017(5):77-106.[17]阿尔, 韦佳. 泛亚铁路干线: 通向亚洲一体化之路[j]. 世界经济译丛, 1992 (5): 55-61.[18]murray d. from pacific to atlantic: the development of trans-asian railwaycorridors[j]. geography: journal of the geographical association, 1998, 83(2):193.[19]chartier p. the trans-asian railway[j]. transport and communicationsbulletin for asia and the far east, 2008, 77: 1-24.[20]wong y d. trans asia railway network: evolution, factor and prospect[j].proceedings icosh-ukm 2017, 1133.[21]常宏建. 项目利益相关者协调机制研究[d]. 济南: 山东大学, 2009.[22]olander, s. (2007). stakeholder impact analysis in construction projectmanagement. construction management and economics, 25(3), 277-287.[23]mitchell r k, agle b r, wood d j. toward a theory of stakeholderidentification and salience: defining the principle of who and what reallycounts[j]. academy of management review, 1997, 22(4): 853-886.[24]clarkson m e. a stakeholder framework for analyzing and evaluatingcorporate social performance[j]. academy of management review, 1995, 20(1):92-117.[25]freeman r. strategic management: a stakeholder approach[j]. cambridgeuniversity press, 1984.[26]project management institute (pmi). (2008). a guide to the projectmanagement body of knowledge (4th ed.). pennsylvania: pmi.[27]王进, 许玉洁. 大型工程项目利益相关者分类[j]. 铁道科学与工程学报, 2009, 6(5):77-83.[28]gardiner, p.d., simmons, j.e.l., 1992. analysis of conflict and change inconstruction projects. construction management and economics 10, 459–478.[29]wall jr., j. a., callister, r. r., (1995). conflict and its management.journal of management 21, 515-558.[30]ahmad, k., 2007. management from an islamic perspective, second ed.international islamic university malaysia, kuala lumpur.[31]project management institute (2010). project management body of knowledge,5th edition, pmi.[32]马新建. 冲突管理:一般理论命题的理性思考[j]. 东南大学学报(哲学社会科学版),2007, 9(3):62-67.[33]丁杰. 建设工程项目冲突管理机制研究[j]. 建筑经济, 2012 (1): 57-59. [34]cameron, k., and whetten, d. (2007). developing management skilss. uppersaddel river, nj: pearson education, inc.[35]de dreu, c., and weingart, l (2003). task versus relationship conflict,team performance and team member satisfaction: a meta analysis. journal ofapplied psicology, 88(4), 741-749.[36]mantel, s., and mederith, j. (2009). project management: a managerialapproach. hoboken, nj: john wiley sons, inc.[37]jung, e.j., lee, s., 2015. the combined effects of relationship conflictand the relational self on creativity. organ. behav. hum. decis. process. 130,44–57.[38]farmer, s.m., roth, j., 1998. conflict-handling behavior in work groups:effects of group structure, decision processes, and time. small group research29, 669–713.[39]jameson, j.k., 1999. toward a comprehensive model for the assessment andmanagement of intraorganizational conflict: developing the framework. theinternational journal of conflict management 10, 268–294.[40]thamhain, h.j., wilemon, d.l., 1975. conflict management in project lifecycles. sloan management review 16, 31–50.[41]rahim, a. bonoma, t. v. (1979). managing organizational conflict: amodel for diagnosis and intervention. psychological reports, 44, 1323-1344.[42]程兆谦,张德.基于过程视角的群体内冲突研究[j].技术经济与管理研究.2006(4):17—19.[43]randeree k, el faramawy a t. islamic perspectives on conflict managementwithin project managed environments[j]. international journal of projectmanagement, 2011, 29(1): 26-32.[44]侯学良, 贺全龙, 金维兴. 建筑工程项目冲突事件的互适性研究[j]. 重庆建筑大学学报, 2006, 28(6): 111-114.[45]lee c, jin w w, jang w, et al. social conflict management framework forproject viability: case studies from korean megaprojects[j]. internationaljournal of project management, 2017.[46]lam, p.k. and chin, k.s. (2005). identifying and prioritizing criticalsuccess factors for conflict management in collaborative new productdevelopment. industrial marketing management 34, 761– 772.[47]彭建兵, 陶颖怡. 试析博弈论在现代企业管理中的应用[j]. 法制与社会, 2008(36):272.[48]周宇. 中国密集布局东南亚铁路 中泰铁路有望年内上马[eb/ol]. 北京青年报[2015-09-21]. http://epaper.ynet.com/.[49]黄顺杰. 新马签高铁谅解备忘录 新隆直达服务2026年通车[eb/ol]. 联合早报[2016-07-19]. http://www.zaobao.com/realtime/singapore/story20160719-643190.[50]林芸. 马国确定终止新隆高铁计划赔新1.7亿[eb/ol]. 联合早报[2018-05-29]. http://www.unizw.com/cngov/2018-05/2945595.html.[50]骆静, 廖建桥. 企业员工工作投入研究综述[j]. 外国经济与管理, 2007, 29(5):40-46.[51]骆静, 廖建桥. 企业员工工作投入研究综述[j]. 外国经济与管理, 2007, 29(5):40-46.[52]伍小兵, 童雯. 利益相关者理论在国际工程管理中的应用[j]. 石油天然气学报, 2014(8x):437-441.[53]李瑞民, 邱阳, 郭伟. 境外石油天然气项目的政治风险管理[j]. 国际石油经济, 2007, 15(8):31-36.[54]陈娟. 企业跨文化冲突管理[d]. 武汉理工大学, 2008.[55]彭未名, 梁瑜. 文化冲突危机的跨文化管理思考[j]. 江汉论坛, 2007(3):127-129.[56]梅良勇, 曹招根, 卿臻. 略论文化的冲突和融合[j]. 浙江工商大学学报, 2000(4):82-85.[57]丁杰. 我国建设工程项目中冲突的现状调研和分析[j]. 建筑经济, 2012 (2): 16-19.[58]侯学良, 贺全龙, 金维兴. 冲突事件在建筑工程项目中的表现形式及影响[j]. 土木建筑与环境工程, 2007, 29(1):96-100.[59]王勇, 徐小峰, 程显宝. 海外油气管道建设与运营利益相关者冲突分析及对策[j]. 国际石油经济, 2016, 24(2):68-72.[60]semple c, hartman f t, jergeas g. construction claims and disputes: causesand cost/time overruns[j]. journal of construction engineering and management,1994, 120(4): 785-795.[61]阚洪生, 乐云, 陆云波. 建设工程领域组织冲突研究评述[j]. 工程管理学报, 2013, 27(4): 107-111.[62]eisenhardt k m. building theories from case study research[j]. academy ofmanagement review, 1989, 14(4):532-550.

[63]韩婧媛. 中国对外承包工程的风险及对策[j].四川水泥,2019(7):278,295.

[64]李杨. 中国海外工程建设管理的探讨[j].铁道建筑技术,2014(1):41-43.

剩余内容已隐藏,您需要先支付 10元 才能查看该篇文章全部内容!立即支付

课题毕业论文、开题报告、任务书、外文翻译、程序设计、图纸设计等资料可联系客服协助查找。