从虚拟与现实的融合看传统电商的网络化生存——以苏宁易购为例开题报告

1. 研究目的与意义

传统电商的网络化生存已经成为最为严峻的问题，一个成功的传统电商转型每天都将会带来巨大的经济收益，这个吸引了大量的传统电商进行改革，新的市场营销组合策略，使其市场竞争力增强，从而增进企业的总体竞争力。

苏宁易购，是苏宁实现虚拟经济的起步，本课题旨在从苏宁云商出发，分析苏宁易购的创新形式，苏宁实体店与苏宁易购的组合策略，线上线下的互动性，对苏宁的产生实际最佳的经济效益。

本课题有一定的新意，具有较强的现实操作意义。

2. 国内外研究现状分析

①关于苏宁易购的现状和发展：成志明以苏宁的实践管理作为研究对象展现其现状以及发展空间。

②关于苏宁易购的特点和优势：殷黎杰指出真正让消费者记得，让消费者认可的品牌，应该是兼有线下和线上渠道的，无论习惯网购或是实体购买的父母，都可以认可，才是真正的领军品牌。

③关于苏宁易购的问题和劣势：刘德良线认为存在的主要问题有 推广模式与渠道的欠缺；供应链整合能力的弱势；独立品牌理念提升与推广。

3. 研究的基本内容与计划

研究内容：

一、什么是传统电商的网络化转型。

二、苏宁易购网络化生存方式方法。

4. 研究创新点

由于苏宁易购的平台是网络，属于新媒体的部分，由于企业经营形态改变，苏宁电器在2013年2月19号正式改名为苏宁云商，所以题材比较新颖。

苏宁云商模式为电商，云商，零售服务商的结合，同时苏宁易购的发展在苏宁网络化生存中起到至关重要的意义，因此我通过对苏宁云商进行分析，结合线上线下的组合策略，分析利弊和存在的问题，提出相应的策略，增强苏宁易购的网络化生存。

探讨苏宁易购与苏宁实体店之间的市场协调，及其未来的发展，提出新的方向和目标。