企业采购物流成本管控模式分析：以A公司为例开题报告

1. 研究目的与意义

在经济全球化趋势加强和市场竞争不断升级的今天,“第一利润源”即:只凭借减少原材料投放来降低成本和“第二利润源”即:提高劳动生产率来提高利润,已经无法满足制造企业实现竞争力提升目的的需要。现代物流顺应了社会的进步和时代的要求,成为了经济飞速发展的重要驱动力。公司也逐步意识到了物流管理的重要地位,将它视作第三大利润源泉。物流成本管理作为物流管理中最重要的一部分,能够有效地帮助公司减少不必要的物流成本,从而为公司创造更多利润,增强公司竞争优势。然而,目前我国大多数企业向来只关注生产环节而忽视流通环节,这造成物流成本普遍过高,制约了公司的持续发展。而采购物流是物流成本构成的重要部分。此外,我国学者对物流成本管理的研究起步较晚,并缺少相关实践经验,导致人们对物流成本管理缺乏科学正确的认识,严重限制了公司物流成本管理理论水平的提高与实践的应用。

2. 研究内容和预期目标

本文的主要研究内容是怎样减少公司的采购物流成本,并且切实发挥采购物流成本管理在企业经营中的关键作用。物流成本管理作为物流管理中最重要的一部分,能够有效地帮助公司减少不必要的物流成本,从而为公司创造更多利润,增强公司竞争优势。然而,目前我国大多数企业向来只关注生产环节而忽视流通环节,这造成物流成本普遍过高,制约了公司的持续发展。而采购物流是物流成本构成的重要部分。此外,我国学者对物流成本管理的研究起步较晚,并缺少相关实践经验,导致人们对物流成本管理缺乏科学正确的认识,严重限制了公司物流成本管理理论水平的提高与实践的应用。本文通过分析该公司物流成本管理的现状与存在的问题,并提出物流成本管理的相关改善建议。以期使A公司的物流成本管理更适宜企业发展需要,从而增加企业经济效益,提升企业竞争力。同时,也希望为其他企业的物流成本管理提供一定的参考借鉴。

3. 研究的方法与步骤

论文由五部分组成:第一部分是绪论。本章首先介绍了论文的研究背景和意义,然后对国内外相关文献进行回顾并作简要评述,最后介绍本文的研究方法与思路;第二部分是采购物流成本管理相关理论分析。首先阐述了采购物流成本的概念、构成及分类,接下来介绍了物流成本管理的概念、内容和方法;第三部分对a公司物流成本管理现状分析。首先简单介绍了a公司,然后对a公司物流流程的基本情况进行描述,最后介绍了a公司的物流成本管理情况;第四部分是zh公司物流成本管理存在的问题及原因分析。首先提出了zh公司在物流成本管理方面存在的主要问题,接下来针对产生这些问题的原因进行分析;第五部分是改善a公司物流成本管理的建议;最后是对全文进行总结,并提出展望。本文通过分析该公司采购物流成本管理的现状与存在的问题,并提出物流成本管理的相关改善建议。以期使a公司的物流成本管理更适宜企业发展需要,从而增加企业经济效益,提升企业竞争力。同时,也希望为其他企业的物流成本管理提供一定的参考借鉴。

方法：文献法，实证分析与规范分析相结合，比较研究法，个案研究法。

4. 参考文献

[1] 杨东红.石化企业物流系统评价及优化研究[j].国际贸易,2013(5):134~135.

[2] 易华,基于竞争战略的企业物流成本控制研究[m].北京交通大学,2011（11）:165~167.

[3] 陈书明.中国大型制造企业物流资源整合研究[j].华中科技大学,2013(3):22~25.

5. 计划与进度安排

1.2022学年第1学期，第15-16周，收集相关资料

2.2022学年第2学期，第5-7周，前期研究

3.2022学年第2学期，第8周，开题报告