基于ERP的贸易型企业内部控制体系研究-以苏州达普斯集团为例开题报告

1. 研究目的与意义

对我国多数企业来说，当ERP管理模式出现时，大部分企业还没完全建立起符合市场经济要求的现代企业制度，甚至还没有树立起完善的市场导向的观念和运作体系。不少企业普遍面临着更新观念、产权变革、产品结构调整、技术改造、加强基础管理等多重任务。就应用ERP系统的内部管理基础而言，中国部分企业还缺乏扎实的科学管理基础，很多基本管理数据尚不齐备，业务流程还不够合理，没有一套完备的规章制度和实时管理报表，数据共享、系统集成等问题也没有完全解决。从整体上讲，我国企业的管理基础以及ERP的应用基础与发达国家的企业相比，尚有较大的差距。从宏观上讲，社会主义市场经济体制有待进一步完善，市场对资源的配置有待优化，与市场经济要求相适应的法律体系有待健全，各行各业的社会化协作分工体系和供应链结构不合理地方有待改进，实施ERP所需的软件供应商，项目实施咨询服务提供商等外部资源尚不充分。在当前电子化，信息化的过程中，企业实行贸易无纸化，这必然更多的依赖电脑软件的使用。企业日常使用较多的就是ERP（企业资源计划）。我国学者主要从内部控制实施效果和监管机制等不同的角度对内部控制规范有效性进行了广泛的探讨。国外学者主要从内部控制有效性的影响及内部控制规范实施有效性等不同方面对内部控制规范有效性进行了广泛的探讨。

本文将ERP理论与内部控制理论相联系，从ERP的内涵入手，详细阐述了ERP系统给企业内部控制带来的影响，为ERP与内部控制的融合提供理论基础。目前国内企业的ERP 实施成功率还比较低，并且呈现出发展不均衡的特点，各企业之间的差距很大，能够全面实施 ERP 系统的企业还在少数。因此探讨ERP环境下如何去完善企业内部控制就显得尤为重要。本文案例公司为作者在校期间实习的一家外资企业，该公司于2010年开始实施ERP系统。据公司项目负责人介绍，ERP上线后对整个公司管理体系和内部控制产生非常大的影响。本文以苏州斯普达公司为例，对ERP系统上线前公司内部控制现状进行多方面分析，然后就ERP系统上线后苏州斯普达公司完善内部控制的具体措施展开详细讨论，对国内一些正在实施或即将实施ERP的企业改善内部制提供借鉴经验。

2. 研究内容和预期目标

本文主要分为五个部分：

第一部分主要阐述 erp 及内部控制的相关理论，并在研究分析其内涵实质的基

础上找出两者之间的联系。

3. 研究的方法与步骤

本文拟采用文献研究法、实地考察法、定性研究法。

1 文献查阅法：

本文在查阅了大量erp与内部控制体系相关的书籍的基础上，借鉴学者们的观点，自己进行总结分析，并提出新的观点。

4. 参考文献

1. 程安林.内部控制规范有效性与质量评价机制研究[m]. 上海：上海人民出版社，2015.

2. 颜安.企业erp应用研究[m].成都：西南财经大学出版社，2006

3. 张先治.内部管理控制论[m].北京：中国财经经济出版社，2004

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   5. 计划与进度安排

   3月20-3月30完成绪论，目录部分。

   4月1日至4月20日完成论文主体部分写作。

   4月20至4月30日，完成论文第一次初稿。

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