1. 研究目的与意义
(一)课题研究的背景
丹阳市雅鹿皮鞋厂是一家坐落于丹阳市窦庄镇的小型皮鞋制造企业，该厂建于2000年。成立初期，丹阳市雅鹿皮鞋厂只是一家具有几个工人的小型手工作坊。经过逐年扩建，最终演变成一个具有一定规模的小型制造企业。在这十几年的成长中，丹阳市雅鹿皮鞋厂厂房不断扩建直至现如今的600多平方，拥有60多号工人。从手工作坊发展至渐成规模的小型制造企业离不开我国近十多年繁荣经济发展的大背景。但是在这大背景下，皮鞋市场的竞争也越加激烈。不仅是相类似的小型制造企业如雨后春笋般不断冒出，还是比之于小型制造企业更具科学化管理的中大型制造企业都让丹阳市雅鹿皮鞋厂产生了巨大的危机感。
与此同时，科学技术发展的突飞猛进，市场供求关系的频繁变化，消费者主体化、个性化和多样化的需求趋势，无一不大大影响着整个制造企业的未来发展。为了跟上市场发展的潮流，丹阳市雅鹿皮鞋厂急需加快产品更新速度，缩短产品生产周期，提高产品质量和降低产品制造成本，这些都对现代生产管理提出了新的要求。因此，如何有效地优化配置企业内外资源已成为满足生产运作发展的关键。
2. 研究内容和预期目标
本论文是以丹阳雅鹿皮鞋厂为研究对象，主要研究在制作皮鞋的每一道工序中存在的阻碍生产效率的因素。生产运营管理理论约束理论(toc，theory of constraint)认为，任何系统可以想象成由一连串的环所构成，环与环相扣，这个系统的强度就取决于其最弱的一环，而不是其最强的一环，相同的道理，我们也可以将企业的生产视为一条链条，每个工序是这个链条其中的一环，想提高效率，必须从最弱的一环，也就是从瓶颈(或约束)的一环下手，才可得到显著的改善。
在本论文中，经过实地考察，了解到制作皮鞋的主要流程包括卸料、做帮、配底、上跟和整理。通过对丹阳雅鹿皮鞋厂生产流程的每个环节进行分析研究，发现在卸料、做帮和整理这三道工序中，不存在影响当天生产的因素。所以本论文主要研究在配底和上跟中阻碍生产效率的因素。经过多次测量机器、人工的工作效率，取平均值作为本论文的研究数据，通过运用理论推导和excel软件中的“规划求解”工具求解产出量最大的最优线性规划模型这两种方法找出阻碍产出率的环节，也就是所谓的“瓶颈”，并且提出解决方案。
预期目标是以丹阳市雅鹿皮鞋厂的实际生产线为背景，以制定企业最优生产计划，提高生产效率通过对丹阳市雅鹿皮鞋厂的生产计划管理问题进行综合分析，利用科学的方式，建立理想的线性规划模型。并期望最终能够达到提高产量，降低生产成本目的，进而使本研究能够在生产制造企业中得到实际应用。
3. 研究的方法与步骤
本论文首先通过文献研究法，查询学者已有的有关于约束理论的研究成果，并且对查询的文献进行综述；然后，再运用实证研究方法和最优化方法，以该理论为指导，将其运用到丹阳雅鹿皮鞋厂的生产计划管理的过程中去。
通过运用Excel软件中的“规划求解”工具求解一维线性规划问题以及理论推导这两种方法，对丹阳雅鹿皮鞋厂生产流程的每一环节进行分析，去除肯定不可能成为瓶颈的环节，对主要生产设备进行分析，核算设备产能，找出阻碍丹阳雅鹿皮鞋厂最大程度地实现增加产出率目的的环节，也就是所要识别的瓶颈，并且采取改进措施，解决瓶颈，再次计算设备产能，识别瓶颈，根据实际情况，采取改进措施，解决瓶颈，如此循环，直到使丹阳雅鹿皮鞋厂的生产系统达到理论上的平衡。
4. 参考文献
1 赵润.基于toc的船舶制造企业成组加工车间生产计划与控制研究与应用[d].重庆:重庆机械工程学院,2009:1-9.
2 黄红丽.订单型企业基于约束理论的生产作业计划优化研究[d].重庆大学,2009.
3 张文柱.toc在瀚宇博德公司主生产计划管理中的应用[d].华中科技大学,2011(10).
5. 计划与进度安排
1.2022-2022学年第1学期，第14-16周，收集相关资料
2.2022-2022学年第2学期，第3-6周，前期研究
3.2022-2022学年第2学期，第7周，开题报告
